公司ERP选型，这些因素才是你需要考虑的

很多公司在做信息化的过程中需要选择ERP类的软件，我们今天先讨论一下对于自己的公司到底该如何选择ERP软件，国内最著名的就数金蝶和用友了，这两款软件可以说是发展比较早，用户数庞大，产品也是做得比较好的。近年来陆续还有一些ERP软件出现，像智邦，鼎捷都是一些后起之秀，但对整个市场格局是没有影响的。同时也有一些国外的产品进入到我们国内，比如国际上非常著名的SAP，Oracle，还有最几年来流行开的B/S端的ODOO。总之ERP软件是非常多的。那当我们公司需要购买ERP系统的话该如何来考虑呢？

1. 软件本身的区别：这些软件呢，从功能强大、完整性来说的话，国外产品占了主导地位，国内产品主要是占了价格优惠的优势。如今软件发展到这个时代，不管买哪个软件都是能够胜任大多数公司大多数业务的。从架构端看的话，传统的ERP软件都是C/S端的，也就是用的时候服务器上要装软件，而且用户的每天电脑上也要装软件，软件安装也是个费时的事情。而有一款ERP软件叫ODOO（以前叫openerp）是B/S端的。就是只要在服务器端把ERP软件安装好，客户端是在浏览器中是可以进行操作的。这个便捷性有了很大的提高。

2. 费用的考量，国外的软件收费都是比较贵的，比如SAP，我有给一家200人的公司咨询过，用户数大概是20-30，购买软件费用是约40w，还有15W左右的实施费，还有年维护费用是按软件费用的比例算的，大概是15%，是约4W的年费。当然上面说的所有这些费用都是可以谈的，我这里做个参考。而国内的金蝶、用友价位比较统一。整个下来就是20--23w。而年维护费基本都是1万左右。对于国外的产品来说是非常的便宜了。

3. 实施公司、人员的考量，ERP软件的实施公司是非常重要的，一定要选择那种大公司，有资质、有认证的，这种公司做过的案例多，实力也比较雄厚，遇到突发状况和棘手的问题也是能够解决的。基本不会出现工程中撂挑子或者服务不完善的事情。千万不要图便宜选择小公司或者外围团队，除非你有别的考虑。因为ERP的实施状况就决定了你这个钱花的值不值。

4. 从公司未来的信息化发展的角度考量。一个是软件的集成度的问题，一般的话大公司里面都会考虑这个问题，考虑到数据的对接，传输，以及系统之间的对接。比如PDM，OA办公，CAD的集合等，从整个信息化的布局上考虑。

5. 风险的评估。软件实施是有分险的，尤其是ERP软件的实施。一般的实施程度，能够达到期望值的80%、90%就算是成功的，没有完美的实施，但是却有完全失败的实施可能。一方面我们要定一个合理的期望值，另一方面我们要对失败的后果做出预估和防范。

6. 是否上云。随着互联网的发展如今又开始流行ERP云服务器的概念。以前大多数的ERP软件都是在本地做的服务器，放在公司自己的机房里面。服务器需要维护，网络需要维护，软件也需要维护。还要买硬件--服务器，还要找地方做机房。工程比较大的。而现在云服务器出现后，服务器厂家和软件厂家联合，把软件装到服务器上面去，用户只要购买服务器的使用权（已经包含了软件费用），就可以开始使用，这个对于没有专门设立信息化人员的公司来说是非常方便的。也不用专门的人去维护硬件，只要把系统用好就可以了，但是软件还是要维护的。

ERP选型前的准备：人力资源作为最优先考虑的因素，主观上是否接受，是主动配合还是被动推动，带来大量的工作量是否会导致大量的反对的声音。是否对ERP有明确的认识，ERP软件只是个工具，能否带来工作上的变革全靠人们的创新。还有一些工作，可能只起到了约束作用而并没有简化，以及可能牵扯到的利益。这些我们必须考虑，并且解决。关于操作人员需要选年轻人，并且有一年本公司工作经验的人员最好。把这些因素考虑进去，提前采取措施，能够提高实施的成功率。