CSUA 装备制造行业峰会回顾

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纵观全球经济，危机悄然萌芽，对任何行业任何企业既是挑战，同时也意味着机遇。因为无论怎样的危机，都会有企业存活并战胜它，在颠覆与重生中收获领先与优势。对装备制造企业而言，如今是时代赋予从传统制造企业向智慧企业转型的最好契机。

——CSUA 装备分会理事长张孟青开场致辞

上周，CSUA 装备制造行业峰会在十六朝古都、丝路起点的西安成功召开，围绕装备制造行业数字化转型，CSUA 众理事单位同仁、资深学者、行业专家等多位重量级嘉宾齐聚一堂，分享真知灼见，通过深度解读、企业经验分享、设计思维交流等方式为所有与会者带来了一场技术饕餮盛宴。

为中国制造业崛起而努力

西安既是古丝绸之路的起点，又是现代「一带一路」的排头兵，扮演着枢纽和连接者的重要角色，这种角色与 SAP 有着异曲同工之妙。SAP 服务中国制造业超过25年，将国际先进的管理理念和软件平台带入中国，为企业数字化转型提供了有力的支撑。

为了更好地扎根中国，SAP 提出了中国加速计划，以「在中国，为中国」的理念，加大在中国的投入，用中国的团队以中国速度为中国客户开发适应中国的产品，同时从解决方案角度，SAP 正在逐步转型为云服务供应商，同时通过收购 Qualtrics，将体验数据（X）与运营数据（O）进行融合，实现端到端的客户洞察。

——董志刚

SAP 中国区高级副总裁董志刚

张孟青先生高屋建瓴地阐释了国际形势与装备制造行业前景几何之后，SAP 中国区高级副总裁董志刚登台致辞，正式揭开会议序幕。董志刚先生首先欣喜地向大家展示了 SAP 过去一年取得的成绩与进步，同时强调了 SAP 正在全球范围内逐步转型为云服务供应商这一重要发展策略。

从去年新疆大会到现在，一年的时间中，SAP 的产品在装备制造业得到了更广泛的应用。国际上，ABB 集团成功应用了 SAP 的 MES 系统，提升了制造核心能力；西门子大型装备制造板块实现了从 C 端到 PRM 到 ERP 全体系 SAP 产品加持，共同构建智慧服务平台；蒂森克虏伯借助 SAP Ariba 解决方案，构建集团级智慧采购平台；中国企业方面，正泰电器在 SAP 支持下迈出了「一云两网」战略落地的坚实步伐，加速企业数字化转型；新松机器人与 SAP 达成战略合作，在提升企业内部运营能力的同时，也借助其在工业设备领域的能力，共同服务于国内企业，构建智能制造体系。可以看出随着工业4.0过程深化，越来越多企业意识到企业经营管理数据和制造执行数据需要更加紧密无缝结合——越来越多制造企业选择与 SAP 开始或者进一步展开合作，以 SAP 产品和解决方案进一步提升生产制造效率，迈向智能制造。

此外，为了更好地服务中国企业，今年年初 SAP 发起了中国加速计划，未来5年将在中国10个城市开设 Office，以加强对国内中小企业的服务，持续为客户提供创新解决方案，助力中国企业数字化转型。

早在2017年，十九大报告上提出「加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合」。而在本次峰会，CSUA 装备分会理事长张孟青围绕国家领导人指示，分享了自己装备制造行业「以信息化培育新动能，用新动能推动优质发展」的理解与心得。

CSUA 装备分会理事长张孟青

张孟青认为工业是立国之本，先进制造业是推进中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、制造大国向制造强国转变的关键，但真正的核心技术是花钱买不来的、市场换不到的，中国企业需要增强突破核心技术的紧迫感和使命感。

智能制造是新一轮科技革命和产业变革的核心特征。新一代信息技术是革命性的，需要做好信息化和工业化深度融合，深入实施工业互联网创新发展战略打造系统创新链，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，把科技创新真正落到产业发展上。

可以说，每一家尝试用数字化力量来实现自我业务、技术突破的中国制造企业都是在为中华之崛起而努力！

SAP 解决方案，赋能数字化转型

的确，作为国之重器，制造业转型与突破创新与社会进步相关，也代表着一个国家的先进程度与实力。那么，在数字转型、智慧企业已不再是新鲜词汇的今天，企业该如何加速自身的数字转型？

SAP 解决方案专家陈超认为，数字经济时代趋势已无可阻挡，只有与趋势同行的企业才不会被时代抛弃。这样的背景下，装备制造企业需要围绕用户产品、交付及管理四个方面展开转型之旅：

用户：客户体验驱动变革，围绕服务体验、个性化营销以及产品品牌价值等方向进行转型，构建新的营销体系

产品：服务转型，从单一的销售产品到销售系统，从产品销售到提供智能化、服务化产品转型，形成新的利润增长

交付：制造模式转变，依托智能制造及工业互联网等先进能力，搭建新的数字化供应链，实现敏捷制造、柔性制造，以满足大规模定制化的要求

管理：形成现代组织管理体系，响应一带一路号召，建立支持国际化布局的管理体系，包括财务、人力和物流等，同时实现更高效的集团化管控，助力企业进行决策

SAP 解决方案专家陈超

同时结合 SAP 在国内外的众多成功案例，SAP 智慧企业解决方案能够帮助国内制造业企业形成智能制造核心技术能力，提升管理信息化，构建新的营销体系。此外还可以通过建立从设计到运营的端到端一体化平台，支撑企业构建满足大规模定制化产品的生产能力，同时利用人工智能(AI)、物联网(IoT)、区块链等创新技术，赋能企业业务创新。

另外，帮助制造业企业面对体验经济模式的挑战，SAP 斥资80亿美元，收购全球领先的管理系统 Qualtrics，从用户、品牌、产品到服务，实现端到端的客户洞察，并与 SAP 强大的业务管理系统进行连接，提升客户体验。

数字化转型的卓越实践

来自上海电气的嘉宾分享了上海电气在打造智慧供应链平台上的实践探索经验。

上海电气业务领域跨度很大——包括电力、新能源、工业装备制造等，针对复杂多样的业务领域，上海电气以 SAP 财务业务一体化的数字化核心平台为基础，辅助其他 SAP 数字化解决方案，把不同领域、行业类型企业组合在一起，以一个公司的形式来管理，从而实现整个采购业务流程的全部环节通过平台实现采供双方互动、无缝衔接，完成从 SRM 到集团供应链平台再到智慧供应链平台，最终形成电气云生态圈，云商平台的长远规划。

SAP Ariba & Fieldglass 大中华区

数字化转型团队负责人刘征

对于企业智慧供应链改革，SAP Ariba & Fieldglass 大中华区数字化转型团队负责人刘征通过几个案例为大家展示了 SAP Ariba 解决方案在战略寻源、供应商管理、采购支出管理分析、合同管理等方面的优势。借助 SAP Ariba 解决方案，企业能够实现从寻源到采购执行端到端的变革，有效地掌握采购过程中的成本节省点，并且保证采购流程的透明度、合规性，提升效率。

本次峰会上还有两家企业的解决方案实施获得了 CSUA 金龙奖，除了上文提及的上海电气智慧供应链革新案例，广西柳工 MES 项目管理实践同样获此殊荣。本次峰会上，SAP 高级项目经理余进军就向参会嘉宾分享了柳工 MES 项目案例实施过程和成果，以及 SAP 原厂服务在中国装备制造行业的实践与思考。

广西柳工机械有限公司是国内领先的工程机械设备制造商，该集团近年来提出要实现向「智能制造」的重要战略转型，而 MES 项目正是广西柳工打造数字化工厂的第一步。在项目初期，SAP 团队详细分析了每个业务流程的改进点，并针对每个改进点建立详细的解决方案，随后逐条实现业务改善、甚至是业务变革。在整个项目中，结合 MES 流程、数据管理规范、ERP 流程和 PLM 流程综合考虑，项目组一共梳理了69项业务及岗位职责变化，覆盖了生产厂、质量、生管、仓储等各个模块。最终 MES 项目将帮助柳工在生产环节实现数字化革新，促进管理精细化、状况可视化、控制模式化、数据即时化和追溯高效化。

设计思维，联合共创

最后，峰会还安排了别开生面的设计思维（Design Thinking）交流环节，在鲁百年博士支持下，以「观点零距离、经验即时享」的交流方式，深入探讨和发掘装备制造行业数字化转型相关业务问题，再经过基于设计思维的分组实操、场景启发和发散、排序思考等方式，激发与会者对装备制造行业数字化转型更多看法和方案输出。

大家讨论了构建智能工厂时如何解决工厂物流逻辑规划、生产计划执行、上下游供应商管理、物料基础管理等关键问题的解决方案，大胆设想了对人工智能、AR 识别、生产流程可视化等技术的应用，以一揽子整体解决方案方式完成对智能工厂的打造。其他在如何降低生产制造成本、提高新品审核效率、降低小批量生产资源浪费等方面，大家也进行了激烈的探讨和方案输出。

盛会虽然结束，精彩仍将继续，SAP 将一如既往地用技术支持中国企业，不忘初心，牢记使命，共同振兴中国装备制造业！