未来科技如何驱动产业升级？这里有答案

重庆商报-上游新闻记者 韦玥

8月25日，清华经管“未来·科技驱动产业升级论坛”在重庆举办。此次论坛是2019中国国际智能产业博览会的重要分论坛之一，由清华大学经济管理学院承办，清华经管EMBA教育中心、清华经管EMBA重庆校友会协办。来自全国的近400位行业专家和企业家出席论坛。

在论坛上来自不同研究和应用领域的专家学者、科技企业领军人，与参会嘉宾分享了他们针对产业升级的思考与实践，共话未来合作共赢的产业生态圈。

论坛上，两位大咖就未来科技发表了自己的看法。

清华大学经济管理学院副院长、清华大学经济管理学院动态竞争与创新战略研究中心主任李纪珍：

小公司更易产生颠覆性创新

李纪珍表示，颠覆性创新，指的是颠覆性技术导致的颠覆性创新，也有颠覆性的商业模式导致的颠覆性创新。

什么是颠覆性技术？是建立在一整套不同的科学原理基础之上，跟现有的技术轨道是不一致的。可能会造就新兴市场，现有产品或者是技术的改变，甚至于整个产业的重构或者新产业的创造。

什么公司才能做到颠覆性技术创新？李纪珍认为，小公司更易做到颠覆性技术创新。

他说，颠覆性技术创新有一个前提，技术进步的速度，比消费者需要产品改进的速度更快，甚至快上好几倍。

“一些颠覆性技术在它成长的初期不够成熟，正是因为早期不成熟，加上相关产业配套不好，导致很多在位企业，即使已把颠覆性技术研发出来，也不会对颠覆性技术投入很多资源去完善。”李纪珍分析，另一方面在位的企业进行颠覆性技术创新是很难的事情，要让企业做两个技术创新的体系。

但处于早期、比较小的企业，做颠覆性技术时，就能成长很快。因为大团队更多在比较成熟的前沿技术做后续成长性工作，而独立科学家或者小团队往往专注于还不成熟的前沿领域和真正的颠覆性技术。“小团队缺乏资源，所以要做一些与众不同的东西，颠覆性技术是最好的一个切入口。大团队影响力很大，资源很多，但害怕风险，所以在已经有人摸索过的基础上再做研发，不停探索已知边界。”

数字革命带来新组织模式

数字化的到来带来新的竞争方式，不是价格战，不是质量战，也不是差异化的战争。

“数字化时代的到来，所有消费者未来都可以享受个性化服务，所有消费者都可以变成VIP，进行完全的个性定制。“李纪珍指出，基于数字化给消费者带来的改变，也带来平台生态为中介的网络战，只有少数企业能构建平台，大多数企业是被迫或者主动加入平台，加入生态网络，在生态网络中，个体追求互动和共赢。

同时，他强调数字革命会带来新组织模式，叫反转模式，平台生态战胜产品。

他举例，传统企业生产产品很好，满足消费者需求，服务也很好，但产品越用越贬值，平台生态越用越有价值。“传统企业生产是交易关系，从供应商处，以更便宜的价格买到原材料，但平台生态是共享资源，共同构建生态。例如在互联网行业，腾讯、阿里巴巴都在构建生态，因为平台生态，合作伙伴更多，体量更大，不容易被别人颠覆。”

中国科学院院士，清华大学物理系教授、博士生导师，清华-富士康纳米科技研究中心主任范守善：

重视材料科学 助推智能产业基础

跟随智能产业这四个词出现最多，有大数据、互联网、云计算、人工智能。往下细分，则需要数据的采集，海量的存储，宽带数据传输，超级计算机，用户终端设备等支撑。再往下细分，又需要半导体芯片、光电子器件、光纤与无线通讯、软件等等。

“我们在看到顶层时，要看到下面的更多底色。”范守善表示，重视材料科学，助推智能产业。

他以芯片产业举例，强调材料科学的重要性。“封装的芯片有上亿个器件，从陶瓷材料、金属材料、高分子、粘结剂，到晶体材料、薄膜气相生长前驱气体、金属与解电材料靶材、光刻胶等等。只要某一种材料无法生产，都会制约产业发展。”

此外，他认为，每一种材料都有自己独特的用途。“评价一个材料的重要标准，是你的材料做得好不好，极不极致，我们一定要鼓励各行各业不要放弃原有的材料，去做新的材料。”

范守善指出，材料和装备是相辅相成的，不可分割的。未来科技的创新，应该是建立在基础研究和应用研究已产生了具有引领性的技术成果之后，再到市场上转化的路线。