上岸与离岸：体育创业进入“深水区”了吗

解决痛点才能在“深水区”游泳、活下去。

创业者经常被问到的问题是：“你上岸了吗？”

“上岸”，原意是指从海水中到达岸边或岸上，但被创业大潮冲击“包装”后的意思就是“财富自由”，一个人从创业开始没日没夜地加班辛苦然后公司被收购或者上市，实现一定的财富自由，这就是创业投资圈常说的“上岸”。

不过，最近两年这个词用得越来越少了。随着中美贸易、资管新政、P2P爆雷等这些大环境的变化，创业者被问到的最多是“离岸”，意思就是说，离“上岸”越来越远，已经不自觉地游到了危险地带的“深水区”。在这种情况下，垂直领域的体育产业更是如此，别说“离岸”了，不少体育公司几乎还没有靠近深水区就被淹死了。

环境在变化，每一个企业都得费劲力气修炼内功，学习游泳姿势，调整呼吸。当然，偶尔也会喝几口海水，但不至于被水呛死。所以，从某种意义上说，这可能是一件好事，商业看上去是要回归本质了。我也是在最近两年如此大面积地看到媒体反复提及“匠人精神”，要知道，在我们这样一个迷恋速度的国度跟所谓的“匠人精神”是格格不入的。

最疯狂的，2014年迎来创业潮后，中国一度每7分钟就诞生一家创业公司，在北京的中关村创业大街上，投资明星徐小平那沙哑的嗓音在上空盘旋着——没有人会怀疑这有些什么问题，所有人都潜意识地认为“存在就是合理的”。

体育行业也是如此，前段时间我让员工帮整理一下2014年10月份46号文件发布后到底发布了多少文件。结果对方整理了几天后给了我一个惊呆的表情，他说整理了15页文档还没有整理完，要知道这15页文档只是整理发布文件的标题而已。整理下去会发现，文件发布了这么多到底落实了多少呢？

所以我坚持认为，最好的参与体育就是上场，与其发布文件，还不如让这些起草文件的人走到球场、参与体育——我不止一次见到这些参与起草文件的成员说，“从来不看体育、也不参与体育”，所以他们起草的文件是很难真正切入这个产业的核心的，更很难真正落地的。

看上去，现在都在回归商业本质，投资也在回归价值投资。但实际上，不少人都在观望与等待，希望那个最疯狂最癫狂的阶段再次来临。今年底？明年初？明年底？最差2020年吧？我遇到很多人经常问我这样的问题：中国经济以及体育产业何时能够好起来？

显然，创业已经进入“深水区”了，观望与等待是非常可怕的，之前中国处处都有“风口”，但现在必须得解决痛点以及提升专业能力了。实际上，创业本身就是一个高门槛的事情，创始人、合伙人那些象征着使命的词汇更是“稀缺品”。事实证明也是如此，最近几年已经很难看到新创立的公司出来，那些所谓的创始人、合伙人也越来越少——在赤裸裸的市场面前，很多人都被教育了并不“称职”。

2017年，我到了美国硅谷，当时见到他们很多创业者的年龄基本都在四五十岁，包括去了德国看到他们的创业者也是这个年龄。我还问了他们为什么不像我们的创业者那么年轻，我们有的甚至大学还没有毕业就创业。他们回答我说：“创业是要干一辈子的事情！”

74岁的罗伯特依旧坚守在体育记者的第一线。

没错，创业跟其他职业一样都是可以做一辈子的。如果能守住一个品牌好好做下去是一件多么幸福的事情，但这在迷恋速度的中国却非常困难。在NBA尼克斯的主场，我见到一位70多位的体育记者，他的腰弯了，额头很多皱纹，写稿子的手都是抖的。那一刻，我是既羡慕又自卑的，因为在我们国家做记者基本都是吃“青春饭”，如果一个记者坚持四五年还在写稿子，别人会觉得这个人肯定能力不行。我的前同事《人物》杂志的主笔谢梦遥也是这样的记者，直到如今，他还保持着多年前刚刚出发时的好奇心与使命感，这种坚持难能可贵。

那么，我们的创业以及其他行业到底有没有回归本质了呢？我是持否定态度的。

如果你记得去年区块链的疯狂、当下茅台酒的火热以及球鞋被炒成“金融产品”后，你对一些所谓的“匠人精神”是需要打一个问号的。在体育产业，更多的线下机构开始走上加盟，这也是没有办法的，没有新的投资进来他们需要扩张；线上机构开始电商以及营销，这是新的生存方式；那些暂时找不到新的方向的公司，创始人开始在微信朋友圈写诗……

所以，在深水区里可以看到丰富多彩的大众，这里才是世界。说真的，如果没有这样的环境可能永远都没有机会看到如此丰富的场景——当然，不少人的动作也开始变形，并为此付出了代价（不仅乐视体育，很多糟糕的交易背后牵扯不少人进了监狱）。

对于我也是如此，自从去年开始，我的精力全部回归公司，其他对外所有的活动都取消（除非有合作）。在我看来，怎么管理自己的精力非常重要，因为每天的事情太多太琐碎，如果不能保证自己的精力用在最重要的事情上就非常危险。所以，我把这个称之为“精力有限守恒定律”。就是说，一个人的精力是有限的，如果浪费掉无谓的精力与能量，一些重要的事情就无法处理——我坚持体育运动，戒了烟，少喝酒。

而在“深水区”公司存在的意义就很重要了，一家公司之所以存在一定是解决了某个痛点，痛点是价值也是门槛，更是游泳“救生圈”。在深水区，公司聚集全部能量与精力在解决痛点与建立门槛上，将决定一家公司能走多远。

从某种意义上，我特别感激能够拥有一个带领公司在深水区游泳的机会，这才是证明我以及团队各方面综合素质的关键阶段。能够陪着懒熊体育这个品牌一起走得更远，本身就是一种幸福。就在刚才，我谈完一个合作回到公司后（周五晚上8点多），一个员工伙伴在检查各个电源有没有关掉。

“这些细节很多时候会在一定程度上决定成败！”他用了感叹号通过微信告诉我说：“我一直拿懒熊当家，这是心里话，不煽情。”

我很感动，也很幸福，但也沉默了很久。

作者简介：韩牧，懒熊体育创始人&CEO，对商业世界的一切保持好奇。

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