天下武功唯快不破,OYO用一年多的时间就走完传统巨头十几年才走完的路。2017年底开始,OYO红色招牌以燎原之势蔓延全国,至今已点亮中国338个城市,收编超过13000家中小单体酒店、59万间客房,跃居中国最大的单酒店品牌、中国第二大酒店集团。数据显示,在最快速的发展阶段,OYO 1.4天入驻一座城市,3小时签约一家酒店。通过这张在1.0阶段建立的庞大酒店网络,OYO酒店积累起丰富运营经验和强大技术能力,驱动2.0模式快速推进。 在“效率至上”的下半场,OYO更是建立了规模化和精细化双轮驱动的核心方法论,通过保底和收益管理,作为价格策略和资源配置的工具,帮助加盟酒店提升运营和收益水平。 OYO战略升级2.0,“规模化+精细化”双轨并行 源宏宾馆是无锡第一家加入OYO 2.0的酒店。酒店位于江苏省无锡市锡山区锡港公路上,吼山、映月湖公园、宛山荡湿地、南禅寺等旅游景点环绕其周,距离无锡东站约15分钟的车程,但周围居民小区并不密集,有一个小的工业园区,平日里以散客为主,客流不集中,因为酒店天然的区位让酒店竞争不那么有优势,入住率常年较低。 所以源宏宾馆的老板娘杨女士在今年5月份选择加入OYO酒店,加入后OYO酒店就给源宏宾馆做了很引人注目的酒店招牌,一路看过来,源宏宾馆的招牌在这条街上是最醒目的一个。 7月份的时候,源宏宾馆加入2.0,之后OYO酒店开始控价,当月入住率就达到80%左右,8月份保持在85%左右,在9月份更是达到了90%以上,连续三个月源宏酒店的入住率都一路攀升,收益也一路飙升,老板娘真实看到加入OYO酒店2.0带来的收益之后,喜出望外,自己还主动花几万块翻新了酒店的地板。 源宏宾馆只是最近赚得“盆满钵满”的OYO业主大军中的一员,9月9日,OYO酒店宣布2.0模式签约酒店突破3000家,西安成为全国首个2.0模式签约酒店数破百的城市。此时,距离OYO酒店2.0升级启动仅仅100天。 OYO酒店合伙人兼首席运营官施振康表示,在中国开展业务一年多,OYO以规模创造效益,以技术提升效率,构建起一条基于开发、改造、运营和分销四大能力的全栈式酒店“生产线”,这成为OYO贯彻规模化和精细化双轮驱动的核心方法论。 打造酒店“生产线”,OYO激活酒店下沉市场 值得注意的是,此前占比90%以上、国内房间数在80间以下的中小单体酒店,绝大部分物业没有创造出最大的价值,尽管这一市场规模高达近万亿元,收益管理却一直是中国酒店行业的痛中之痛。 众多无人问津的“单体酒店”曾是被传统酒店品牌放弃的旧市场,同时又没有任何成功经验可循,而这家来自印度的酒店品牌是如何激活它的潜力的? OYO酒店首席财务官李维在接受媒体采访时表示,传统酒店品牌把酒店当做是艺术品,每一个房间都要一样;OYO则把酒店当做是工厂来做,他们最终并不是要设计一个什么样的酒店,而是要设计出一条能够帮助酒店的“生产线”。 首先,OYO的2.0模式重在解决酒店业主“生产线”上的收益问题,在1.0“有量”的基础下,OYO科学合理的保底方案是3000家业主签约的关键前提。OYO酒店基于海量运营数据,综合酒店房型、房间数、区位条件、市场环境等因子搭建收益模型,对每家单体酒店过去和未来的收益状况进行测算,协助资产经理与业主沟通出贴合酒店实际的方案。 其次,今年5月,OYO酒店先后与携程、美团达成战略合作,获得两大OTA平台在流量、数据合作和品牌宣传的支持,这也为2.0模式下酒店业主收益持续增长奠定坚实基础。 除了合理的科学保底方案及与OTA深度合作,OYO酒店还开发出独立的酒店管理系统,帮助单体酒店业主提高管理和人效。据了解,目前加入2.0的业主都必须使用这套OYO的酒店管理系统,而该系统和OTA完全直连,无论通过哪个线上渠道定,订单信息最终都会汇总到OYO的管理系统中,大数据优势让OYO在实时定价方面甚至比业主更懂得自己的酒店。 这样的合作模式让OYO2.0模式推出以来广受酒店业主好评,也推动2.0模式在全国快速铺开,新增签约酒店一度创下单天172家的记录。 OYO酒店首席收益官朱磊表示:“2.0模式年底目标是覆盖1万家酒店,合计50万个房间,平均入住率提升至85%以上。”一直致力于让广大用户花更少、住更好,同时为单体酒店业主创造价值的OYO,一如以往的“颠覆”着传统,用自己的创新模式和互联网思维耕耘着下沉市场,加速供给侧的品质升级。
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