星亚太国际物流——控制物流成本要知道的物流成本管理方法！

物流企业在进行物流成本管理的时候，特别是国际物流企业，运输的货量和路程都是比较复杂的，首先就需要明确管理目的，确定出发点，一般物流企业物流成本管理的出发点首先就是需要了解物流企业中存在的问题，各部门相互沟通，规划优化方案，最后通过物流成本管理达到降低物流成本的目的。

高效的进行物流成本的管理粗腰掌握物流成本管理的方法。

一、比较分析

把企业的各方面物流费用计算整合一下，进行比较，分析哪部分物流费用比较多或者哪部分物流费用不合理，详细查明缘由，制定改进方案，从根本达到降低物流成本。

长时间整合分析，比如整理去年的物流费用与今年的物流费用进行对比，分析在哪些方面费用降低了或者费用增加了，降低方面进一步完善，增加的物流费用方面，分析是否无效物流费用，进一步改善。

物流计划成本和实际物流成本比较，计算物流实际成本费用与计划费用进行对比，比预期降低还是比预期增加，如果超出预算，分析超支预算的原因，在什么地方超支预算，掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。

二、综合分析

举个例子，比如说采用集装箱的运输方式，有哪些优点呢？包装方面简化包装、节约包装费。货物安全方面：防水、防晒、防盗、防火，保证货物运输的质量。

缺点：简化了包装造成货物在仓库保管不能受太重挤压和碰撞，搬运还可能造成搬运效率不高，那么就需要整体分析，到底是好还是不好，利用物流成本管理计算出整体的费用对比，经过全面分析最后得出到底是采用何种方式能有效降低物流成本整体提高综合效益。

三、排除

物流活动划分为两类，一类是直接与客户有关系，比如入库、包装、运输就是与货主有直接关系的物流活动。另一类就是与客户没有直接关系的活动，比如开会、改变工序、维修机械设备等都是与客户没有直接关系的活动，我们需要排除的就是排除与客户没有直接关系的物流活动，节约物流费用，达到物流管理的目的。

四、责任的划分

一个企业各个部门的职责都是不一样的，每一个部门必须严格执行部门的责任，比如说物流部门，物流运输的责任就属于物流部门，但是制定去留计划又不属于物流部门，这也与各部门的沟通有关系，各部门必须严格明确自己的责任，并且各部门之间要进行有效的沟通。