李祖文：草根创业初期应采取短期目标管理

大家好，这里是紫牛商道的主题分享，我是李祖文，今天分享的主题是：草根创业初期应采取短期目标管理

现在很多创业者由于看了很多知名企业家相关的书籍、视频，老是喜欢天马行空的谈企业战略、谈企业规范化、谈管理制度、谈企业文化。

殊不知，你的企业刚创立时间不长，团队嘛，就20人不到，系统就更谈不上，业绩不太好意思说，更有甚者，企业都在生死边缘挣扎。而你却妄图用这些理论去带领初创团队创业，这成功概率有多大呢？

企业初创期、成长期、成熟期、衰退期4个不同阶段，战略重心是不一样的。

战略是干出来的，不是想出来的。这些人成功的知名企业家，基本上是功成身退的讲话模式，而不是创业初期的创业者应该学习的。

战略是干出来的，不是想出来的。创业初期，我们的战略，是走一步看一步，一步一步干出来的。正如邓主席所讲：“摸着石头过河！”就是这个道理。

那么创业者到底应该用什么样的理论指导自己呢？就是把精力用在短期目标实现 上。邓主席的另一个理论：“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫！”一切为了生存，先生存再求规范化，再求战略，再谈制度。先制定一个目标，无论如何，半年要完成多少业绩，然后想尽办法去达成。其实那些知名企业家在创业初期，也是这套打法，是边做边想，走一步看一步。赚到钱，先生存下来再说。

创业初期，为了实现阶段性的目标，是宁可在混乱与不规范中前进，而不可在制度与规范当中死亡。

为了快速实现阶段性的目标，创业者应该以身作则做好表率，即便你能力不强，但在你的影响下，整个团队也会在你的带动下去找方法，想策略实现阶段性目标的，切忌认为自己是老板了，就啥也不干了。