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李祖文:草根创业初期应采取短期目标管理

大家好,这里是紫牛商道的主题分享,我是李祖文,今天分享的主题是:草根创业初期应采取短期目标管理

现在很多创业者由于看了很多知名企业家相关的书籍、视频,老是喜欢天马行空的谈企业战略、谈企业规范化、谈管理制度、谈企业文化。

殊不知,你的企业刚创立时间不长,团队嘛,就20人不到,系统就更谈不上,业绩不太好意思说,更有甚者,企业都在生死边缘挣扎。而你却妄图用这些理论去带领初创团队创业,这成功概率有多大呢?

企业初创期、成长期、成熟期、衰退期4个不同阶段,战略重心是不一样的。

战略是干出来的,不是想出来的。这些人成功的知名企业家,基本上是功成身退的讲话模式,而不是创业初期的创业者应该学习的。

战略是干出来的,不是想出来的。创业初期,我们的战略,是走一步看一步,一步一步干出来的。正如邓主席所讲:“摸着石头过河!”就是这个道理。

那么创业者到底应该用什么样的理论指导自己呢?就是把精力用在短期目标实现 上。邓主席的另一个理论:“不管白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫!”一切为了生存,先生存再求规范化,再求战略,再谈制度。先制定一个目标,无论如何,半年要完成多少业绩,然后想尽办法去达成。其实那些知名企业家在创业初期,也是这套打法,是边做边想,走一步看一步。赚到钱,先生存下来再说。

创业初期,为了实现阶段性的目标,是宁可在混乱与不规范中前进,而不可在制度与规范当中死亡。

为了快速实现阶段性的目标,创业者应该以身作则做好表率,即便你能力不强,但在你的影响下,整个团队也会在你的带动下去找方法,想策略实现阶段性目标的,切忌认为自己是老板了,就啥也不干了。

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20191123A04XTS00?refer=cp_1026
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