107金盒子的图美女，智能茶馆与智能货柜可以共用一套系统

前言

这是我第二次接触到金盒子，第一次的千字文见《103. 金盒子的黄帅哥，一个智能售货柜就是一家淘宝店》。这也是我第二次与图美女交流，她在互联网圈里泡了好多年，看起来像一名九零后但一打听却知道了她的小孩子都会打酱油了。我提出的各种刁钻问题，在她的回答中总是那么的轻松并且可以操作。通过听图美女对智能货柜的讲解，让我看到的不仅仅是一个独立的智能货柜，而是一个前店后厂，而是一个today便利店的直接竞品，而是一个与智能茶馆极其类似的系统框架。

什么叫做未来生活？

我们来切换一个场景，当你的孙子长到5岁的时候，他拉着你的手问你的5岁时候的故事，然后就会提出一系列的问题：

n 爷爷，为什么你们那个时候，车还是人在开呢？车难道不是自动开的吗？

n 爷爷，为什么你们那个时候，孩子是从妈妈的肚子里出来的呢？孩子不是从是试管里出来的吗？

n 爷爷，为什么你们那个时候，还要学习10年的英语呢？不是有实时做翻译的国国通小精灵机吗？

n 爷爷，为什么你们那个时候，买东西的时候，为什么不是一拉货柜门就可以拿了的呢？

是的，金盒子就是做了一款30年后智能货柜的原型机，让我们提前体验到了未来生活的场景。

对标today便利店

她们做智能货柜与我们做智能茶馆（小茶馆轻加盟系统）的初衷是非常一致的，就是去管理化，降本增效。让我们来看看today便利店。加盟费100万元起，配置6人三班倒。毛利低15%。而智能货柜呢？举例说明，在金融港有一个刚大学毕业的小伙子联合一个同学，拿了20个智能货柜，24小时营业，单台成本6000元，单台单天不低于200元收入，月销售20万元，年销售200万元。比加盟一家today便利店投入少收入高。

对标格子柜

格子柜的优势是成本低，最贵的也不超过1000元，但是补货流程复杂，消费流程与消费者有距离感，拉长了消费者的决策时间。

做智能货柜复杂吗？

她说，在开发智能货柜的这几年的，每天没什么大事，都是一件一件的小事，技术方面的小事、运营方面的小事，每一件被忽略的小事就会留下一个巨大的坑。她们步履艰难地踩过了那些坑，才能够提供给我们目前用起来这么顺畅的终端和系统。

关于后台

后台主要有三种人：老板、运营经理、补货员。在大部分的情况下，老板和运营经理的权限是一样的，唯一的区别是，老板可以新建运营经理和删除运营经理。补货员只有拿到补货单后，只能扫开指定补货的那个柜子的门。一名补货员，早八点到晚八点，最多能够补货25台。

老板，一个老板可以拥有多个货柜，一个货柜只能从属于一个老板。老板可以把货柜的所有权转让给另外一个老板。运营经理，一个运营经理可以运营多个货柜，一个货柜只能由一个运营经理运营。运营经理的角色，可以赋予和收回。补货员，一个补货员可以补货多个货柜，一个货柜可以被多个补货员补货。补货员与货柜之间没有必然的绑定关系。补货员今天可以为A加盟商补货，也可以为B加盟商补货。

关于前台

消费者可以提前在手机上预约商品，消费者可以开柜后自由选择商品。无论预约商品是否拿走，关门后自动取消预约。当消费者7天都没有到预约货柜去拿预约商品的时候，这个预约单自动取消。

智能茶馆与智能货柜可以共用一套管理系统吗？

在智能茶馆中安放智能货柜，这也是一种异业联盟了。我突发奇想提出了一个问题，如果用她们的智能货柜管理系统来管理我们的智能茶馆，这个方案是否可行呢？图美女告诉我，是可行的。智能门锁、智能摄像头、智能供应链，其实智能货柜与智能茶馆的需求，都是一致的。对于他们系统而言，就相当于只是多了一个终端ID而言。