前言
这是我第二次接触到金盒子,第一次的千字文见《103. 金盒子的黄帅哥,一个智能售货柜就是一家淘宝店》。这也是我第二次与图美女交流,她在互联网圈里泡了好多年,看起来像一名九零后但一打听却知道了她的小孩子都会打酱油了。我提出的各种刁钻问题,在她的回答中总是那么的轻松并且可以操作。通过听图美女对智能货柜的讲解,让我看到的不仅仅是一个独立的智能货柜,而是一个前店后厂,而是一个today便利店的直接竞品,而是一个与智能茶馆极其类似的系统框架。
什么叫做未来生活?
我们来切换一个场景,当你的孙子长到5岁的时候,他拉着你的手问你的5岁时候的故事,然后就会提出一系列的问题:
n 爷爷,为什么你们那个时候,车还是人在开呢?车难道不是自动开的吗?
n 爷爷,为什么你们那个时候,孩子是从妈妈的肚子里出来的呢?孩子不是从是试管里出来的吗?
n 爷爷,为什么你们那个时候,还要学习10年的英语呢?不是有实时做翻译的国国通小精灵机吗?
n 爷爷,为什么你们那个时候,买东西的时候,为什么不是一拉货柜门就可以拿了的呢?
是的,金盒子就是做了一款30年后智能货柜的原型机,让我们提前体验到了未来生活的场景。
对标today便利店
她们做智能货柜与我们做智能茶馆(小茶馆轻加盟系统)的初衷是非常一致的,就是去管理化,降本增效。让我们来看看today便利店。加盟费100万元起,配置6人三班倒。毛利低15%。而智能货柜呢?举例说明,在金融港有一个刚大学毕业的小伙子联合一个同学,拿了20个智能货柜,24小时营业,单台成本6000元,单台单天不低于200元收入,月销售20万元,年销售200万元。比加盟一家today便利店投入少收入高。
对标格子柜
格子柜的优势是成本低,最贵的也不超过1000元,但是补货流程复杂,消费流程与消费者有距离感,拉长了消费者的决策时间。
做智能货柜复杂吗?
她说,在开发智能货柜的这几年的,每天没什么大事,都是一件一件的小事,技术方面的小事、运营方面的小事,每一件被忽略的小事就会留下一个巨大的坑。她们步履艰难地踩过了那些坑,才能够提供给我们目前用起来这么顺畅的终端和系统。
关于后台
后台主要有三种人:老板、运营经理、补货员。在大部分的情况下,老板和运营经理的权限是一样的,唯一的区别是,老板可以新建运营经理和删除运营经理。补货员只有拿到补货单后,只能扫开指定补货的那个柜子的门。一名补货员,早八点到晚八点,最多能够补货25台。
老板,一个老板可以拥有多个货柜,一个货柜只能从属于一个老板。老板可以把货柜的所有权转让给另外一个老板。运营经理,一个运营经理可以运营多个货柜,一个货柜只能由一个运营经理运营。运营经理的角色,可以赋予和收回。补货员,一个补货员可以补货多个货柜,一个货柜可以被多个补货员补货。补货员与货柜之间没有必然的绑定关系。补货员今天可以为A加盟商补货,也可以为B加盟商补货。
关于前台
消费者可以提前在手机上预约商品,消费者可以开柜后自由选择商品。无论预约商品是否拿走,关门后自动取消预约。当消费者7天都没有到预约货柜去拿预约商品的时候,这个预约单自动取消。
智能茶馆与智能货柜可以共用一套管理系统吗?
在智能茶馆中安放智能货柜,这也是一种异业联盟了。我突发奇想提出了一个问题,如果用她们的智能货柜管理系统来管理我们的智能茶馆,这个方案是否可行呢?图美女告诉我,是可行的。智能门锁、智能摄像头、智能供应链,其实智能货柜与智能茶馆的需求,都是一致的。对于他们系统而言,就相当于只是多了一个终端ID而言。
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