《名企一璐探》：品胜将品牌与渠道共享 让参与者成“掌舵者”

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品胜将品牌与渠道共享 让参与者成“掌舵者”

近年来，科技的发展进入快车道，各种3C配件层出不穷。但在3C配件行业中，参与者无外乎传统制造业、山寨企业、还有互联网空降兵。在市场混战中如何突出重围， 抱团取暖或是中小企业寻求的出路之一。今天的名企一璐探，我们来了解在3C配件领域的引领者品牌品胜。

说到品胜这个名字，可能很多消费者并不是很熟悉。但是我们来仔细看看他的产品，原来大家会发现，品胜早已渗透到我们生活中。

从2003年的数据线还是充电宝，还是一系列的3C（周边）产品，或许都在悄然改变着大家的生活，而目前有70%的中国城市家庭，都在使用或者曾经使用过他们的产品。那么本期，我们就来一探品胜。

品胜最早创立于2003年，当时正赶上国内数码相机的普及。在这16年的发展中，也伴随着数码产品的迭代升级。品胜始终围绕着3C配件的研发和生产，引领者行业的发展。

在创始人赵国成看来，以用户需求为导向，是他们不断创新和发展的源动力。他告诉创财经记者，充电宝的发明，源于南极登山考察队在零下几十度的户外环境下，摄像机的锂电池无法工作的一次灵感。

广东品胜电子股份有限公司 董事长 赵国成：“当时有这么一个需求：能不能做一个外挂电池，放在羽绒服口袋里，用体温来保温，拖一根线供摄像机。我说这个很简单，于是这个思路延伸到了生活的场景， 2005年第一代的充电宝诞生，然后不断的升级和普及。”

Pisen More计划

实现“品牌与渠道 共享价值生态链”

3C数码产品变化的速度可以用日新月异来形容，加上随着互联网的发展，销售渠道也发生了本质性的改变。用赵国成的话说，就是以前线下柜台摆什么卖什么，消费者只能被迫接受。而在互联网上，这个“柜台”的货品不仅更加多元，还满足了不同群体个性化的需求。

不少中小厂商仅仅依靠自己的研发设计能力，难以满足市场快速变化的需求。同时，很多网销商如果运营或者自创一个非知名品牌，产品放在数以亿计的SKU的电商平台，想要冲出重围出现在消费者面前，流量成本着实昂贵。在此背景下，他提出了Pisen More计划，实现“共享品牌与渠道，共享生态价值链”。

广东品胜电子股份有限公司 董事长 赵国成：“我们把供应链、销售、到品牌推广，全部拿出来共享。谁能讨到用户的欢心，我们就把重要资源扔给谁。”

Pisen计划：丰富自身产品线

为中小企业赋能

王树洲是一家3C数码配件的创始人，主要销售充电宝为主。由于品牌的知名度不高，在竞争激烈的3C配件领域，压力重重。

在他看来，与其跟市场比拼价格，将品质质量压低，还不如加入品胜这条大船，在品胜高于国标的品质把关下，贴了品胜标签的充电宝，上线短短两三个月时间，销量与市场接受度成倍增长，让他看到了希望。

旅鲨数码科技有限公司创始人 董事长 王树洲：“我们的供应厂商、材料厂商，按照品胜高于国标的标准衡量，是达不到（标准）的。经历了很长时间的调整、品质的调控，把身边不够符合标准的供应厂商全部进行了替换。品胜也将多年积累的优质供应链介绍给企业，帮企业替换了供应源头、材料厂商，效果非常明显。”

品胜将品牌与渠道共享

让参与者成“掌舵者”

有了品牌的赋能，线上线下渠道的打通，以及供应链的共享，让一款小小充电宝的销量实现了质的飞跃，成为了爆款。于是王树洲立马转变策略，从以前的供应链厂商中的一员，加入到品胜的大船上来，成立品胜品牌运营中心，他也成为这艘大船上的掌舵者。

他告诉创财经记者，Pisen More计划的推出，越来越多中小型企业加入后，品胜的产品线也越来越丰富，以前的纯功能性产品，向设计、创新和个性化方向发展，客户群更是涵盖了90后甚至00后群体。

如果说将品胜形容成航行在3C市场中的大船，我们也看到，越来越多的参与者在走向船头，助力大船的航行。而在这过程中，以品至胜，依旧是大船航行的内核和动力，而在以用户为导向和互联网技术支撑的加持之下，我们期待这艘大船在驶向更加辽阔的海洋。

记者：思绎 实习记者：冯铭铭

新媒体编辑：小雅

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