任正非和柳传志都是人中龙凤，不混圈子的任正非更胜一筹，为什么

任正非是真正的战略大师，当今世界上，能够与任正非比肩的战略领导人几乎没有。

从海思到鸿蒙，华为给人们的惊喜是一个接一个——原来做企业，还有这种操作，竟然可以达到这样的境界。

论在商业上的成就，一个任正非、华为，一个柳传志、联想，经常被放在一起比较。

两人都是生于1944年，都是在中年落魄的时候创业，同样都取得了很高的事业成就，而且在前期，联想更是一骑绝尘，在电子科技产业打着望远镜也看不到对手。

如果说在20世纪90年代联想是王者，那么从进入21世纪后，联想就越来越显得后继乏力了，而华为却已经是厚积薄发，一江春水向东流，不回头。

柳传志与任正非有私交，任正非从不与企业界人物来往，但他去北京却主动约了柳传志吃饭。

当时联想体量是华为的十几倍，但柳传志不敢小觑任正非，带着杨元庆陪着任正非吃了一顿饭。两人席间主要交流了企业股份改造的事，后来任正非说，“我也没有研究过联想，只是与柳传志个人交往，柳传志太值得我尊重了。”

任正非认为柳传志没有对他藏私，说得都很真诚。另外就是柳传志在孝敬父母方面做得很好，让任正非自愧不如（众所周知，任正非最懊悔的就是没有来得及好好孝敬父母）。

有人说，“柳传志如社交中的贵族，任正非如战场上的将军。”但任正非的气魄和格局之大异于常人。

柳传志也很佩服任正非，“我还挺佩服任正非的，任正非走的就是一个直接往上爬坡的路。上珠穆朗玛峰的时候，我走一百米要大家停下来喘喘气，任正非捡一条更险的路直接就上去，这点魄力我不如他。”他说自己跟任正非性格不同。

柳传志有“大哥、教父”的派头，在中国商界、企业家群体中很有威望和号召力。嗯，还记得教父振臂一呼，应者云集那次吗？

可以说，柳传志的性格有喜欢交朋友的一面，他交友甚广，从牛根生、王健林到马云、俞敏洪，柳传志都能玩到一起。

“人在社会中交往是有圈子的，一般是按行业分，按喜好分，按经历分，等等。”柳传志说，我有三个民企的朋友圈子，一个是中国企业家俱乐部，一个是中关村企业家顾问委员会，还有一个是泰山会。

圈子和人脉的好处无疑非常巨大，比如整合资源，最关键的就是信息差和获利效率，一般人都不知道这个赚钱的信息，他又何谈去赚这个钱呢？

所以，商人长袖善舞，八面来风，风生水起，这也是一条路。

但是呢，企业的规律决定了企业发展并不是要靠人脉和圈子。

任正非就是最好的例子，他曾说自己很孤独，除了与柳传志和王石有过几次短暂交往之外，没有什么朋友。

实际上，任正非是主动放弃交朋友和企业家荣誉等的，他甚至连100名改开杰出贡献对象称号都不要，记者问他为什么，他说开会坐不住，那做什么能做主，任正非说在企业做管理可以坐住。

他要把有限的精力用在企业经营上，集中组织力量冲击一个城墙口，才是他心心念的大事。太太问他到底爱什么呀？他说自己就爱改文件。

在8月9日召开的华为开发者大会上，华为消费者业务CEO余承东称，过去8年华为消费者业务实现了68倍增长，2018年手机出货量达2.06亿台。余承东还表示，如果不是因为众所周知的外界因素，今年二季度华为手机本可以做到全球第一。

心血的浇灌之下，华为的事业也在蒸蒸日上。

76岁的任正非还奋战在一线，而柳传志已经退休两次了。

在67岁第二次宣布退休的时候，接班人是杨元庆，现在的联想好像也只有一个接班人杨元庆，他是教父中意的人。在今年的业绩发布会上，接班人意气风发，“我们在全球一直是被信任的玩家；我们没有被针对的理由；我们不打算做操作系统和芯片，会扮演好自己的角色。”

什么科技无国界，什么坚信全球化，反正我们也不懂，我们也不敢问啊。

今天的华为，企业的传承根本不必担心，任正非说接班会在自然的交替中完成，华为有一支接班人的队伍。

对于很多人老拿柳传志说事，腾讯前副总裁吴军替柳传志说话，“柳总是我们民族工业的一个骄傲。”他认为联想不做芯片研发是天时使然，“联想没有做芯片，并不都是它的责任。这恰好是柳传志知道什么时候该做什么事，紧跟国际化业务。”

这就像有人得了奥运会冠军，有人得了亚军。就使劲地夸冠军，对亚军说“为什么最后一场输了”。这就不太公平，人家好歹也是一个亚军。

嗯，只能说您高兴就好。

实际上，不管“贸工技”还是“技工贸”，自强才是最重要的，我们只看事实和结果。

1994年“柳倪之争”爆发，坚持自主研发路线的倪光南被迫出局，也许，联想的命运就是从那时候注定的。

而华为从一开始就盯上了自主研发的道路，等看到华为在产品研发上获利颇丰的时候，杨元庆带队到华为取经，说联想也要大力投入研发。任正非语重心长的告诉他，“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。”

后来什么样我们也都看到了。

同样是从小到大，艰苦创业，任正非和柳传志能把企业做到第一的高度，无疑都是人中龙凤。但两人的性格、追求大为不同。柳传志曾给年轻人推荐一本描写官场的网络小说，他认为这会对企业跟官员打交道有帮助。

其实，关系只是助力，企业的跟脚还是要靠自己的，企业发展的基本规律就是看你为多少人创造了多少贡献和价值。华为之前，西方通讯巨头在中国跑马圈地，费用高昂，如果没有华为的自主研发，我们十几亿人的通信成本不知会有多高。（还记得当年的电话初装费吗）

群众的眼睛都是雪亮的，谁是给国人争气的，我们就挺谁。

实际上，所谓企业的技巧和方法，都是在一定阶段起作用。杨元庆堪称是销售天才，但那又如何，请解释一下为什么国外产品配置高价高低，而国内就反之呢？

一个企业都有一个企业的精气神和价值观，看看华为的某国内同行，一个罚单8亿美金，几个高管拉出来没有一个能打的，这种企业算什么大而强？

思想层次的差距不是靠技巧和方法可以弥补的，这就是资质啊。