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任正非顶层设计和战略:华为在15年前,就定下了赢的基础

回顾历史,2004年是华为的关键之年,甚至可以说,这是华为的命运岔路口。

在今年的采访中,任正非曾谈到2003年准备把公司卖给摩托罗拉,双方在年底时候把一切文件合同都已经谈好了,任正非和对方的谈判代表漫步在海边沙滩上放松,就等摩托罗拉董事会批准。

结果,老摩董事会振荡,交易黄了,幸好。(似乎腾讯、网易这些公司也都有过“卖身”的历史啊)

于是准备转型旅游公司和拖拉机的华为只能继续聚焦主航道,任正非问团队公司还卖不卖,“少壮派”够硬气,说不能卖。任正非说那好,现在要为10年后在山头的交锋做准备。

命运的抉择,让任正非没有办法轻松起来了,年过半百的他只能继续奋斗下去。

2004年,华为与西门子合作成立合资公司,开发TD-SCDMA解决方案。同年,华为获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同,首次实现在欧洲的重大突破。2005年,华为海外合同销售额首次超过国内合同销售额。

“华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。使命是聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。”

2004年4月28日,任正非在“广东学习论坛”第十六期报告会上发表讲话,谈及华为的顶层设计和未来战略。

任正非指出,华为公司的战略分4个方面:

1、为客户服务是华为存在的唯一理由;客户需求是华为发展的原动力。

2、质量好、服务好、运作成本底,优先满足客户需求,提升客户竞争力和盈利能力。

3、持续管理变革,实现高效的流程化运作,确保端到端的优质交付。

4、与友商共同发展,既是竞争对手,也是合作伙伴,共同创造良好的生存空间,共享价值链的利益。

华为从一开始创建就呈全开放的心态,通过与西方公司的竞争学会了竞争、技术和管理。

在信息时代,互联网的开放特性也会对国家形成冲击,任正非提到了罗马俱乐部的一份报告——未来能够颠覆这个世界秩序的,只有互联网。

华为的愿景是丰富人们的沟通与生活,“网络的存在使得经济全球化是不可避免的,不仅对于我们华为是不可避免的,实际上是世界所有国家都不可避免的。”

这个时候必须勇敢地面对全球化,发挥自己国家的优势,为自己争取更多的机会。

经济全球化的核心是什么?

过去的核心是战争;上世纪70年代、80年代是工业制造,这个时代是什么呢?由于网络的发明,市场和制造相分离,这个世界最重要的是市场,而不是制造,这就是IPR(知识产权)之争。

任正非认为,市场将来的竞争就是未来的企业之争,就是IPR之争,所以将来没有核心IPR的国家,永远不会成为工业强国。

如今,华为是全世界最大的专利持有企业之一,截止2018年12月31日,华为在全球累计获得授权专利87805件。

而在2004年,华为才有五千多项专利。事实就是这样,“板凳要坐十年冷”,我们不要高估一两年的成就,也不能低估十多年的高度。

值得一提的是联想。

2003年,联想启用新标识"Lenovo",用"Lenovo"代替原有的英文标识"Legend"(传奇)——“Lenovo”是个混成词,“Le”来自“Legend”。“novo”是一个假的拉丁语词,从“新的(nova)”而来。

嗯,新的传奇,巴拉巴拉。

2004年,联想成为国际奥委会全球合作伙伴中的第一家中国企业。2005年,联想完成对IBM个人电脑事业部(Personal computer)的收购,走向国际化的新联想诞生了。

梳理、对比华为和联想的发展路径,可以发现它们都是走向国际化,但道路明显不同,华为以自主、合作为主,而联想就是一个字:买。

果然财大气粗柳传志。

华为成立之初,就提出华为的追求是实现客户的梦想,这也是华为的使命。任正非认为,正是由于客户的牵引,华为才取得了进步。

2014年的时候,任正非还曾特意提到这点:“西方大公司在主干上满足客户需求,我们在枝节上满足了客户需求,从而获得很多边缘合同,对公司的早期成长起到了重要推动作用。”

所以,任正非强调,为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。华为要提高客户的竞争力和盈利能力。

一个企业的基因是由创始人和团队共同创建的,企业的命运和格局也是从一开始确定的,“初心”的对和错,越是往后越是难以改变。

联想和华为的现在,基本上在10年前就确立了。最近老柳说企业要学习联想的国际化路线,哎,往事不堪回事啊。

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20190815A09CNM00?refer=cp_1026
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