任正非启动，市场根据地作战模式

文/张从忠

8月19日，任正非发起改革总动员，他给做重复劳动的人提出二条路：一是组成敢死队对新项目进行进攻，二是到内部人才市场找工作。华为的这次改革目标是，简化作战管理，简化层次，做到权要听得见炮声，钱要体现公司意志。

华为的这次改革，直接把落脚点放到全球200多个代表处，改革重点是总部和地区部的一流人才下放到前线，让高级人才担任少将连长，把代表处打造成经营中心和利润中心。代表处主要运作模式就是跟关键客户创办合资合作企业，为本国客户提供整个生命周期规划和服务。比如华为跟营运商的合作有可能变成华为出产品出人出技术，本地营运商出许可证和市场，说白了，本国营运商跟华为合资合作就是躺着分钱。这样做既可以发挥华为技术优势和狼性团队作战优势，也可以发挥华为5G和人工智能的优势。

有人说华为此举是分兵发动群众，打美国人的土豪，依托海外各国市场根据地，广泛开展运动游击战。这个比喻十分形象，美国想置华为于死地，华为顺势而为直接深入到美国以外的每一个国家，利用技术优势、人才优势和中国制造的优势跟本地知名企业合资创办本地公司，这一下美国就管不到了，等美国企业用同样方法时华为已经拥有整个世界。另外，华为绝对不会孤军奋战，中国外交、军事、基建狂魔、阿里巴巴、中国石油、中国电力、中国银行以及中国高铁都会跟华为一起征服世界的。