马云战略布局——阿里生态的建设

马云从带领十八罗汉创建阿里巴巴网站开始，到现在建设成一系列的阿里生态系统。然后急流勇退，于今年9月卸任集团董事局主席职位，去自己创办的湖畔大学做一名老师。他的一生可谓精彩绝伦，回归平静。但他过去对中国，对世界的影响，我们不由对他的大局观赞叹。

合伙人制度

对于中国最难处理的就是人，马云深刻意识到这一点，在创建公司前便从”人”身上布局。马云采用”合伙人“制度很成功的解决掉了对于公司骨干的激励和长久留下来问题。合伙制最主要的一个特点就是说,产生利润之后,首先是让合伙人先分这部分钱,然后才是股东。

不光是考虑了元老问题,其实也考虑了后来的这些水平很高的人。而且他每年还会“有进有出”。比如说三分之二的合伙人投票通过就可以淘汰出去几个人,或者引进多少人。

互联网金融集团建立

阿里从支付宝的正式成立起，用来解决买卖双方的诚信问题，支付宝先后与招商银行、VISA、中国工商银行等银行和金融机构达成战略合作协议，开始了金融探索阶段。

2012 年，阿里巴巴集团确立了平台、金融和数据三大业务。以平台业务为基础，数据信用为核心，面向消费者与中小企业的阿里巴巴金融服务事业正式得以确立。而之后以蚂蚁金服为主要框架布局整个金融战略。以电商平台为基础的支付，依托淘宝天猫的贷款，基于余额宝的理财和与保险的合作，推出互联网证券。

菜鸟物流体系的建设

马云说：“菜鸟过去五年主要在解决电商和自身行业的问题，今后必须为国家、行业、社会解决问题“。我们都知道淘宝自己有很多物流公司，但服务质量根本无法和京东苏宁自建物流相比，投诉率居高不下。而电商的竞争是价格的竞争更是用户体验的竞争。因此马云开始做的是一个网络，一个基于大数据的物流网，搭建物流周转平台或大区域中转中心，将成本降到最低，时间做到最快。阿里即掌握了信息流，又掌握了物资流，还制订了规则。其结果不言而喻。

进军娱乐业

对于阿里搞电影、文化、医疗、环保之类我们似乎看不到与与电商系统和金融生态的关系。但其实以淘宝以前几亿的客户群，想要在扩大只能从另外的领域增加，因此阿里开始模仿腾讯发展娱乐产业，以对整个产业链布局。

步入移动产业

阿里进军的移动产业现阶段主要针对移动端，即各类软件平台的引流作用。来实现与腾讯的对抗和对淘宝所需巨大流量的虹吸作用。（这个我在《为什么阿里和腾讯的投资模式截然不同？》文章中做了详细的讲解。）而阿里与全球最大的移动通信商—中国移动达成合作并签署协议，进一步提升了当下移动网络发展态势。

马云的用人之道不可不称为一个战略

马云把内部文化建设建立的非常好，能干的人出的来，可以到合适的位置。并且他会不断的培养他的团队，他不停的逼下面的人学习、研究、上进，还从外边在请人来逼，这是一般的公司做不到并且不敢做的。其实马云大多数决策，最初创立想法的不是他本人，而是下面的团队，他在最后拍板。他给下面的压力很大，你干得不好马上就撤掉你，不讲一点情面。

马云老师一直是我们学习并渴望成为的榜样，我们也一直吸取并向上前进。