案例分析：高科技制造业如何在“云上”管理项目

近期，湖南三德科技股份有限公司（以下简称：三德科技）与易趋云达成合作关系，选择易趋云助力企业项目管理升级；易趋云平台安全可靠、可即时开通，是专业的企业级在线项目管理平台。

一、项目背景

三德科技创始于1993年2月，主要从事燃煤采样、制样、化验及燃料智能化管控整体解决方案的研发、制造、销售与服务，是国家高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业、国家知识产权示范企业、湖南省创新型企业，先后承担国家重点新产品计划项目4次、国家火炬计划项目4次、科技部中小企业技术创新基金项目2次、科技部重大仪器专项1次，国家科技计划承担次数位居行业前列。

随着业务的不断增长及组织、团队模式的变化，三德科技发现自身缺乏多项目及资源管理工具，找到一款项目管理和资源管理工具的需求迫在眉睫。三德科技总结了其面临的主要问题，主要归结为以下三点：

资源统筹难度大

三德科技目前采用的是能力团队组织模式，成员会承担多个能力团队工作，比较分散，资源管理幅度非常大，而目前现行的项目和资源管控手段有限，无法高效地了解各项目及资源的状态。

项目状态跟踪难

在易趋云之前，三德科技用来管理项目计划和项目进度状态的工具与其需求和项目状态不匹配，人员工作进度记录和追踪项目状态的实时性和准确性较差，重要工作无法做到有效和实时的提醒预警。

相关人员获取数据不及时

产品经理、部门负责人、能力团队负责人以及项目经理，无法清晰、及时了解到团队成员在各个项目上的负载情况，任务分配不准确、分配效率低；人员的利用率没有明显的提高。

经过充分的对比和试用，三德科技最终明确了云服务部署模式，并选择了易趋云项目管理云服务平台。

二、项目目标

易趋云携手三德科技，希望通过本次合作，为三德科技的管理活动带来显著的价值提升，具体包括：

实现项目管理工作的流程化、规范化、全过程的可视化；

统一管理项目，统筹项目资源，统一管理项目资产；

提高数据的准确性和透明度，为管理层决策提供数据信息；

建立高效率的信息沟通机制，提高工作效率，加强项目管理力度；

减少手工劳动，降低管理成本，提升管理效率；

建立一个可积累的平台，持续优化和固化优秀的管理经验，增强执行能力；

使有价值的数据被保存和共享，使知识能够有效地积累和分享。

三、关于易趋云

易趋云能够覆盖组织战略决策、运营管理和项目执行三层面，一方面，通过自上而下的战略规划和项目选择，使项目与组织业务目标一致；另一方面，通过自下而上的数据采集，为管理者分析和决策提供实时客观的数据支持。

易趋云作为专业的企业级在线项目管理软件具有以下优势：

支持完整的业务流程

配置灵活，满足客户个性化要求

在安全可靠的平台上运行

即时开通使用，全面降低成本

提供管理咨询和流程优化服务