中国信息化系统集成行业协会：信息化与企业经营战略

中国信息化系统集成行业协会：信息化与企业经营战略

信息技术和企业管理，本身应该是融合的、一致性的，应该是重塑，彼此缠绕的关系，而不是谁依附谁。

在实际推行信息化的过程中，我们多是关注“信息技术”的问题，强调技术为企业经营服务，多认为信息化是一种手段（这是产生很多问题的根源）；但从信息化顶层设计的层面看，有一个核心原则少有提及，那就是信息化不仅是服务经营战略，更应是重塑经营战略。

信息化要对企业管理模式进行重塑

信息化一定不是简单叠加在企业既有的组织结构或流程之上的，而对企业的管理模式进行重塑，坚持以提高效率为目标，以价值创造为导向的模式重塑。企业可尝试建立首席信息官（CIO），明确企业的信息化战略和信息化进程。

信息化要回归信息化本身的内涵

开放和分享，这是互联网精神的核心，也是互联网发展的原动力。

数据的方向与信息化赋能

多企业的信息集中到后台之外，往往变成了垃圾信息、冗余信息。目前，很多企业存在没有建立“企业级项目管理”体系的问题，推行信息化自然缺少了抓手。

实现信息化赋能，重点是建立企业级信息资源（库），让数据实现后台和前台之间的双向流动，而不是“自下而上”的单向数据流动。

区别“信息化项目”和“项目中的信息化”

企业往往要做的是“信息化项目”，却集中于“项目中的信息化”，由于逻辑出发点不同和思考的层面不同，导致“想做的事”和“做的事”之间不融合。

企业的“信息化项目”强调的是实现企业级的数据分析和处理能力，建立整合内外利益相关者的开放平台，相当于“联合作战指挥中心”；而“项目中的信息化”则是为了提高项目效率和可靠性，相当于“锁定目标，完成任务”。

建立清晰、稳定的企业级项目管理信息系统

企业级项目管理系统包括三条主线，分别是产品管理线、项目管理线和资源管理线。

企业高层关注的是产品管理线，是面向企业级的项目组合管理，采用产品管理（包括设计意图、工程实体和产品交付及服务等三个层次）、而非项目管理的思维去管理产品，包括项目的选择、市场的定位以及核心竞争力的打造等；职能部门关注资源管理线，是面向部门级的多项目管理，包括管理和服务等双层职能；项目部则关注的是项目管理线，是面向单项目的项目级管理，实现约束条件下的项目目标及项目相关方的满意。

目前，信息系统不适用的重要原因是走入了三个误区：

一是把项目目标当成了产品目标

二是寄希望项目管理系统“包打天下”

三是资源管理线一管到底，管得太死

在完善信息系统的同时，要注重发挥人的作用，如果人成为信息化的工具，就会背道而驰了。

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