中国信息化系统集成行业协会：企业如何做信息化规划

中国信息化系统集成行业协会：企业如何做信息化规划

企业自身管理体系梳理

管理标准化是数字化的基础，既然信息化系统是为管理服务的，如果原有的管理体系标准过高或有矛盾，照搬原有体系而构建的系统必然有问题。

信息化系统设计时如果是简单的从线下搬到线上，必然造成该项业务无法落地，以及相应信息化建设内容浪费开发的结果，除此之外还有相当一部分体系要求远超出企业短期内能达到的标准，这都存在企业管理体系无法落地的风险，最后表现出来就是“信息化系统无法落地”。

数字化转化

数字化转化不是简单的把管理业务从线下搬到线上，需要“管理咨询”和“IT规划”协作完成。

信息化系统是靠具体的数据进行判断和分析的，即使是经过大量的大数据积累结合AI识别能完成，也要遵循人制定的规则才能判断，况且完全依靠人为主观判断，对决策者的要求很高，而且任何一个决策者也是受原有经验限制的。

数字化升级方案规划

根据企业管理提升的阶段目标，结合技术实现的周期形成企业长短期信息化规划方案，分阶段完成信息化建设。

根据各项目的延误程度对公司所有项目自动分级汇总，按照延误时间自动排序，便于公司识别风险最高的项目进行管理干预或现场支持，同时支持深入跟进详细的项目过程信息，对延误影响力进行分析，这些信息尽可能通过对项目作业面跟踪得到的信息结构化转化完成，最大程度减少项目填报。

同时数字化技术升级后将现场作业过程更加直观的形式呈现到各级管理者面前，利用“数字世界”真实反映“物理世界”，现场和公司基于同一数据源进行决策，自然破除“信息孤岛”和数据“篱笆墙”的历史格局。

内容相关：中国信息化系统集成行业协会