当KPI蔓延到开源项目

作为互联网的象征，开源项目一直是广大程序员的骄傲，它可以由众多人同时进行编辑维护，它是构建在程序员乐于奉献，并且不重复造轮子的基础上的。但是现在，它可能已经被KPI染指了。

近日，美团一名离职员工揭发其主管为了保持自己的KPI而浪费公司资源做了一些毫无用处的项目。最后该员工还建议大家不要使用这个项目。

虽然这个行为本身就已经对开源项目的精神和企业的资源造成了严重伤害，值得广大的程序员谴责。但是，我们应该明白，造成这个问题的原因，归根结底就是企业对于KPI的盲目追求。

KPI：全称为Key Performance Indicator，即关键绩效指标考核法。它往往被用作于激励员工提升劳动产出和规范员工行为。由于它可以让员工集中全部精力于公司的经营活动，所以，这种指标目前已经被广泛的使用在了各个公司行业。

同时，也为众多公司职员所诟病。

这个指标之所以被诟病，是因为部分中层管理人员会为了自身的升迁而盲目制定KPI，导致员工被其压得苦不堪言，最终使整个团队转向唯KPI论，影响公司健康发展。但是公司的高层管理人员却又往往被虚假的繁荣所蒙蔽，忽略了人浮于事，资源浪费的问题。

那么KPI就不值得被提倡了么？并不是。

当KPI指标被合理使用并转化为一种激励指标时，就比如达成KPI指标时会有相应的绩效奖励时，对于企业和员工来说就会实现双赢的局面，企业可以收获到更多的实际收益，员工也能得到更多的劳动报酬。

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当然，开源项目也就不会因为KPI而遭殃了。毕竟，开源项目这种基于互联网精神所派生出的产物，也应当回归他的本质：高效，共享。而不是功利。