带团队就像打游戏，做好这四件事才能通关

身在职场，我们并不是一个人在战斗。在单位，你可能是下属，也可能是伙伴，还可能是上级。如果你有一个机会，去带领一支队伍，你有信心能够带好么？

在职牌屋（zhipw2020）看来，一支高效的团队，必须有四个条件要素。

明确的目标：目标就是努力的方向，越具体越让人有触摸感。

清晰的规则：就像游戏升级一样，达到多少能量能够升一级，灵敏度+1，抗压+1等等，清晰的规则，能够让人更有控制感。

即时的反馈：做得好要有肯定，深入人心的肯定，是最好的“毒药”。

热情的参与：认同目标、遵守规则、读懂反馈的人，愿意积极参与你的团队。

在游戏的世界里，你只有这一关升级了，才能走到下一个副本，开启下一次的争斗。你在全服务器的排名，甚至整个游戏中的排名，都会给你列出来。所以，你制定目标可以很简单，全服多少名，全场多少名。那么在职场中，我们也要善于找准自己的位置，你的这个团队，在单位处于什么位置，在同行业出于什么位置，甚至在整个全球，出于什么位置，你想带领大家打进什么位置，都要明确地告诉大家。

规则不仅仅是写在纸上的文字，更应该是可以执行的。你执行了，能够得到什么，你违反了要接受什么惩罚。并且，记录你的行为的人是谁，都要明确。规则有了，执行有了，所有人就好朝着一个方向努力。要最大限度降低和减少员工揣摩规则的时间和精力，防止破窗效应，让大家有明确的规则来规范行为。

你的团队取得了重大突破，你要能够及时肯定，每个人的努力和付出，你要深入人心地点评，不要一句你也不错，他也不错来敷衍。一就是一、二就是二，这就要求我们团队领头人，平时要善于关心和观察下属，对他们的每一份努力记在心中，对他们的每一次收获给予点评和反馈，这样，他们才会有更大的动力、取得更大的突破。

目标再宏伟、规则再清晰、奖励再及时，如果没有认同你的人，与你并肩，那也是悲哀的。团队领导人，不仅要敢于做梦，而且要敢于让别人做梦，把你的梦和团队的梦有效融合在一起，吸引认同你的人一起参与进来，这样才能形成高效团队和有力的执行，才能实现团队的梦想和你的理想。

我们去打一款游戏，就是基于认可他们的规则、享受他们的及时反馈，并且自己给自己制定了目标，然后自愿去参与的一种过程。如果我们的团队，我们的工作，也能够让人如此，那是多么有成就的一件事情。

（文中配图均来自网络）

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