多策并施 产业链协同复工复产

企业复工尚未达产，又新增外贸订单。对此，各家企业多策并施，让产业链协同复工复产，内部也尽快恢复产能，以满足外贸市场的订单需求。

集成伞业尼龙车间，自动机台正在车缝木耳花。

集成伞业副总经理 刘良平

这个车间也是7-ELEVEn的专线，这个是尼龙伞的。这个是一组自动机台，原来是一个机台需要一个人，现在复杂一点的是两个机台一个人，简单一点的是四个机台一个人。

刘良平所说的“复杂一点的机台”是由平车技改而来，主要生产雨伞顶端的木耳花。木耳花不仅小，而且工序繁杂，人工车缝效率低下，质量也不一。自动机台生产出来的成品质量好、规格一致、产量也高，最重要的是用工少。

集成伞业副总经理 刘良平

现在我们整个所有做尼龙伞的木耳花就只有这台机器在做。我们原来是每一层楼都要，但是现在就不需要，一个就够了。特别是今年这个疫情，这个机台就起到作用了。

外贸企业一边增产增效，另一边也全力组织员工返岗。这两天，美明达将第三趟包机接回云南员工，再加上之前包机返晋的152名员工，美明达成为我市通过包机方式接回员工人数最多的企业。

同时，美明达还以包车形式，租赁6辆大巴接返150名员工。现在，全厂已经有2000多名员工，复工率85%。

美明达鞋业公司生产副总经理 曹贤光

像我们美明达全部是出口外贸的订单。这个疫情对我们的影响是很大的，很多的订单都捏在手上。这些员工来了，我们的生产就基本上可以进入正常，对我们这些订单的恢复生产，如期交货都有很大的帮助作用。

外贸订单增加了，企业除了老员工的保障，还需新进员工的支援。

嘉利儿童用品有限公司董事长 许清海

我们还是会动用到临时工，其实我们去年也启用了100多个，因为我们这个行业比较特殊，都是集中在4月到10月份这半年，所以说我们跟别的行业不一样。

玩具上游材料配套大多在江浙、广东一带，嘉利儿童用品公司一边通过政府帮忙协调供应商企业复工复产，另一边与客户协商延迟千万美元新订单的交货期。

嘉利儿童用品有限公司董事长 许清海

因为交货是集中在6月底，现在有在跟客人沟通，把部分产品移到7月底再交货，这样就不会太紧张。

除了交货期，力利玩具公司还与客户协商，在不影响产品外观和功能的基础上，对材料进行了转换。

力利玩具公司总经理 许宾宾

比如说我们以前的工序会有电镀、喷漆等等，现在可能供应链上没有配合，客户可以允许我们做一些贴纸，或者就直接简化这个工序，只保留原先玩具最基本的功能。

玩具供应链上游配套商以中小微企业居多，疫情增加了企业复工复产的成本，有些中小微企业订单不足，本身复工复产意愿就不高。为了增进信心，力利玩具还与尚未下达预订单的客户沟通，提前派发订单，以便汇总全年的生产计划，传达给上游供应商。

力利玩具公司总经理 许宾宾

我们不是简单的等待，当你把数据汇总之后，把这些需求传递给你的供应链，会促进他更好的复工。所以说这是双向互动的。

目前，企业通过多方面的努力，员工不足、生产配套、产品集成等困难迎刃而解，产能恢复超八成，基本可满足外贸订单生产所需。

近期，新冠肺炎疫情在国外迅速蔓延，企业表示，从目前来看，外贸业务影响不大，不过未来或将有一定的冲击。他们也将持续观望，正面应对，与客户共克难关，希望战胜疫情的那一天早日到来，外贸市场能够明朗化。