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彭文杰:直面新变化 蓄力新动能

第二期

2020年锂电正极材料开启新征程

有重重挑战,也有种种机遇

杉杉通邀请湖南杉杉能源董事长彭文杰

讲述杉杉正极将如何变革求新、逆势飞扬

杉杉能源董事长 彭文杰

01

正极材料目前处于什么样的行业现状?

当前全球经济充满不确定性,新能源产业里不断有车企陷入暴雷和倒闭传闻,锂电还是燃料电池,三元或磷酸铁锂等路线之争也从未消停。新能源汽车产业是强者恒强,还是后来者居上,是老牌打败新势力,还是跨界颠覆传统,大幕已经拉开,杉杉正极正置身于这样的战场中。

作为占锂电池成本最主要部分的正极材料,更是竞争的核心与焦点。近年来国家补贴政策对技术指标要求的节节拔高,以及市场对成本的“苛求”,直接催生LFP、NCM等多种产品技术的迭代升级,其中NCM产品正在进行由低镍向高镍的快速进化;镍、钴、锂等有色金属资源所具有的金融特性,更使其价格跌宕起伏,上窜下跳。

从矿山到冶炼,到前驱体,再到材料,小小的正极材料汇聚了数以百计的从业企业,从世界500强到名不见经传的作坊式工厂,竞争态势千奇百怪,却残酷异常,除了拼性能,拼品质,拼成本的常规套路,还要拼资源,拼采购,拼朋友圈等等。

杉杉正极置身于其中,毫无丝毫可以取巧之处,当前最重要的就是扩大市场规模。市场不等人,找到新的澎湃动能是我们的当务之急。

02

如何应对行业竞争带来的挑战?

杉杉正极在2020年,将着力从以下几个方面来寻求新变化,新动力:

一是持续加大投入,保持研发的强度。

当前杉杉正极技术研发团队具备一定的规模实力,硕士以上工程技术人员超过100人,需要确保各研发单元的高效及协同。随着新研究院大楼、湿法中试试验室等即将建成投入运行,我们的研发软硬件条件都将得到极大改善。各类研发资源的增强将对产品开发起到加速作用,产品在研发及应用上更具提前布局的能力,任何时候,好的产品都是企业生存发展的基础。

二是强化大客户战略,紧跟市场核心需求。

一个好客户,能有效解决市场与技术两大核心问题。在数码产品领域,杉杉能源会继续围绕以大客户为核心,并跟进国际顶尖手机厂商终端用户的最新需求,确保产品技术的持续领先。在动力材料方面,继续深化与一流电池企业和车企的合作,瞄准大需求,大项目,以技术、成本拉动市场。对新兴的二轮车等市场,我们保持与这一领域的主要客户同进退。

三是做好战略采购,确保获具有竞争力的原材料。

正极材料的原料受大宗商品价格波动的影响较大,价格并不完全由真正的供需决定。随着我们需求量的增加,杉杉正极希望在与主要供应商建立长期战备互惠合作关系的基础上,保持原料采购的适度多样性和灵活性,并适度构建真正意义上的长期战略库存。

四是控降成本、扩充产能,保持产线先进性,确保产品品质稳定。

由于动力领域的需求增长并非渐进式的,一个项目动辄以数万吨计,产能的扩充需要适度超前。产线建设也应当由单一的自动化向集成自动化、智能化方向发展。

03

当前的疫情对正极公司的业务是否带来影响?

疫情是突发性事件,我们无法提前预见。但只要能够想在前面、比别人快一步,就可以把损失降到最低。

这次疫情在国家首次发布警示后,我们第一时间采取了防范措施,成立了相关工作机构,春节前后均开展了积极有效的工作。所以无论从疫情防控本身、生产的恢复还是原料的供应,公司都没有受到太大的影响。我们各地工厂也都是当地最早正常复工的企业。

需求端方面,受疫情影响客户复工延迟导致整体市场的需求有所降低。后续随着各类企业复工,情况将逐步好转。另外当前海外市场疫情的蔓延,也给产品的出口业务带来一定影响。当然,随着中国疫情得到有效控制,也不排除一定时间内海外部分产能向中国境内转移的可能。

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20200316A0MR4300?refer=cp_1026
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