浅谈专利布局那些事

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专利布局,是指企业综合产业、市场和法律因素,对专利进行有机结合,涵盖了与企业利害相关的时间、地域、技术和产品的等维度,构建严密高效的专利保护网,最终形成对企业有格局的专利组合。

简单来说,专利布局就是有目的性地申请一些列专利。

作为专利布局的成果,企业的专利组合一般具有一定的数量规模,保护层级分明、功效齐备等在特定领域的专利竞争优势。

在许多大企业里,专业布局会涉及到四个主要的部门或内部主体:知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门,其中,知识产权管理部门在整个专利布局过程中起到很重要的主导和推动作用。中小企业可能并不会专门设立知识产权管理部门,但也可以去找第三方平台进行合作,一方面能减少前期知产管理队伍的建设费用,另一方面第三方平台更具专业性,且接触行情的机会更多。

专利布局前,我们需要做的是专利分析,以便找准定位,解决企业实际经营中出现的问题。像是:

竞争对手是谁?

对方技术的优势在哪?

我方技术的优势在哪?

项目是否能上马?

产品是否会侵权?

侵权时该怎么处理?

等等。

分析完后通过专利布局工作就可以克服企业专利申请的盲目性和零散性,由被动地"为专利而申请专利"变成"为企业发展需求而有目的、有规划地申请专利",从而有效提高企业市场竞争力。

那么,如何进行专利布局?

首先,我们要明确专利布局的目的。

1、保护市场

确认企业的市场在哪里,需要从行业领域,自我领域,行业技术,自我技术等方面去分析,好知道哪里已经被对手占领,而自己是否有优势争夺回来。

2、保护核心技术

对企业核心技术进行充分研究,根据企业需求进行充分的专利挖掘,围绕核心技术提炼所有可能的技术方案,包括前沿技术、替代技术甚至于变劣技术。

3、突破市场市场壁垒,打击竞争对手

对于现有市场的占领者,我们如何利用自身优势发挥所长是一回事,找到竞争对手的布局漏洞也是关键之处,比如在IPO阶段设置专利障碍,亦或是超前进行专利布局,预设埋伏,并在关键时候启动它们,打击对手。商场便如战场,在专利布局上也是如此。

明确目的后,我们得知道如何实现它。

1.以前瞻性的视角进行总体规划

根据企业未来的市场定位进行专利规划,配合企业的技术、产品和市场的发展战略提供必要的专利支撑、在企业开始进行产品规划和市场规划的同时着手进行专利规划,在产品开始研发的同时开始准备专利部署。时常关注技术演进趋势、行业发展动态,以作针对性变动。

2.提高企业自身硬实力

紧扣企业自身技术特色,挖掘具备差异化竞争优势的技术方案,围绕这些方案进行专利布局,巩固和强化企业在这些优势点上的控制力。形成具有一定内在联系,能够互相补充、有机结合,整体发挥作用的多个专利几何形成的专利组合。

要注意的是,专利布局时还是要考虑企业现实资源的调度,要有规划地进行优先的专利部署,到后期还可针对那些对企业的市场竞争失去运用价值的专利,进行转让、许可、放弃等,从而减少企业的经济负担。

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