柔性供应链如何支持TPM的实施

1、提高供应链效率的途径

KTPM新益为中国TPM咨询服务中心概述：供应链运作参考模型(SCOR)为企业指明了两种提高供应链效果的途径：

提高内部效益，改进内部流程；

改善外部管理水平，解决合作伙伴关系问题。

柔性供应链支持TPM

2、柔性供应链

供应链的柔性是指快速而经济地处理企业生产经营活动中环境或由环境引起的不确定性的能力，它一般由缓冲、适应和创新三种能力构成。具有供应柔性的供应链节点间一般具有更高层面的合作关系，各企业能够适时调整生产计划，改变零件或产品的产量来满足合作伙伴或顾客的需要。对企业内部而言，柔性供应链有以下四个方面：

生产制造系统柔性

指为应对外部环境变化，在现有的资源条件下以合理的成本快速地生产出满足顾客和市场需要的质量优良产品的能力，包括设备能力柔性、加工柔性、工序柔性、产量柔性、扩展柔性和生产柔性等。

物流供应系统柔性

是指在外部环境条件变化的情况下，以合理的成本水平采用合适的运输方式在合适的时间和地点收集与配送合适的材料、资源以及服务，以满足生产与交货的刚性要求。

人力资源柔性

在供应链生命周期的各个阶段，经营的目标和管理的重点不尽相同，与之相对应的人力资源管理的侧重点也应相应调整，适应不同阶段对人力资源管理的不同要求。

信息系统柔性

反映并管理物资流、资金流和管理流的信息系统具有模块化、可重组、可重构、可扩展以及热插拔的特性。可以适应供应链各个层面的重组或重构，能够通过相应的良性调整以适应变化。

就企业之间而言，柔性供应链表现为合作伙伴的相对稳定性和合作关系的柔性，主要有以下几个方面：

合作伙伴关系的柔性

供应链内部的合作伙伴资源共享，实现核心能力的有机集成。良好的伙伴关系能够提高资源配置的效率，进而增强各企业自身设备综合效率（OEE）的水平，从而提高供应链的竞争能力。

相关利益分配的柔性

供应链是以市场机遇为主要驱动力的、具有生命周期性的组织结构，供应链中的每一个合作伙伴其根本目的是为了获取一定的收益，合理的收益分配机制是供应链运作成败的关键因素。柔性收益分配机制是符合供应链特点的分配机制。供应链的运作过程是动态的，因此，在收益分配上要考虑这一特点，使收益的分配机制具有合理性和激励性。

合同的柔性

柔性合同又称动态合同，实质上是合作关系柔性和利益分配柔性的表现和具体实现，根据市场变化情况和合同进展情况而定的灵活性选择条款，合同的执行分阶段进行，根据前一阶段合同的执行情况。确定下一阶段执行的条款或合同。

3、柔性供应链下TPM的策略

TPM是以最大发挥设备的综合效率为目标的企业管理体系，而企业生产处于中心地位，企业对OEE的刚性要求表现为提高和保持OEE各项指标的要求上，在企业内部可以通过TPM活动获得，在供应链间需要通过柔性供应链获得。由此，可以给出柔性供应链下TPM的策略：

TPM推行除了设备部门、生产部门的密切参与，研发部门与物资供应部门也负有重要责任，需要按照及时生产制(JIT)的模式进行动态管理；

通过柔性的供应链保证刚性的OEE要求;

建立战略型供应链关系，在寻找到合适的合作伙伴的基础上，各合作伙伴达成战略合作共识，形成利益共同体，保持供应链波动的同步性与稳定性；

及时准确地传递信息，一旦在供应链的某部分出现异常，整个供应链相关部分马上得到信息并协调处理，实现快速反应。

“未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争”，这也正好说明了TPM不应只局限于本企业自身水平的提高，还应保持整个供应链的良性才能获得价值的实现。