乐思行业资讯：OYO保底机制撤退，单体酒店何去何从？

据华尔街日报报道，OYO将逐步取消全球范围内的保底收入机制。除此之外，乐思舆情监测到部分加盟酒店和OYO前员工表示，OYO在新合同中对酒店的收费方面做了提高调整。

2020年1月，彭博社援引知情人士称，受大背景影响，OYO业绩不佳，在中国的12000名员工中已裁员5%。3月4日，彭博社报道称，受新冠肺炎疫情影响，OYO裁员5000人。

面对当下，OYO在布局上采取聚焦核心城市，释放一些低效城市策略。OYO曾用的1.0发展模式，由于对发展规模和速度上过分注重导致发展出现的问题，而后采用OYO强控制酒店，进行“规模化+精细化”2.0发展路径，由于触及到酒店业主的利益导致却也遭遇失败。

早在2019年11月，OYO便有撤销保底机制的趋势，曾向业主们发送邮件，将未达到保底金额的酒店降低保底水平，而这一举措也激发了酒店业主与OYO更深一层的矛盾。

从这大规模的裁员，业主维权、员工讨薪的发展趋势，OYO道路似乎越走越窄，除此之外的另一家你好酒店也正在经受合并，原有扩张计划失利的风险。

某一酒店业主吐槽到：不会再相信OYO了，什么2.0，3.0，加盟什么的，都是骗人的。

在经历几近每个行业都同事遭受的风险情况下，品牌口碑维护的重要性也愈发凸显出来，疫情结束，经济复苏仍然存在一个缓冲期近百万家单体酒店、近万亿市场规模仍然是品牌联盟的重要攫取点。但是下属的合作伙伴的重要声音对品牌形象的塑造和稳固也是需要重新审度，平衡发展速度与精细化运营，才能够真正为单体酒店业主和行业创造价值。

在科技发展的当下，利用大数据，以大数据为平台，为品牌舆情实时监测，保驾护航，越来越成为品牌长远稳固发展的必不可少。