连锁论语＃200603“许多特许经营品牌早已丧失了加盟的底线”

#连锁论语#200603「许多特许经营品牌早已丧失了加盟的底线」底线是什么？底线就是能让大多数的加盟商能盈利或者有提升。这是个常识，但越是常识越难做到。很多企业都说加盟商不好管，根本原因还是加盟商跟着你没赚到钱。所谓有奶就是娘，如果加盟商能跟着你吃香喝辣，他又怎么敢不听你这个金主爸爸的话呢？【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

#连锁论语#200602「优秀的精进意见完全可以加盟商命名」好的特许经营品牌通常都有与加盟商顺畅的沟通渠道，能够让加盟商及时反馈市场一线信息以及有价值的经验教训，进而在全体系分享。事实上，每个连锁品牌都应该思考并制定行之有效的措施来鼓励一线的反馈，像体操动作以运动员来命名就是个不错的方式。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

#连锁论语#200525「很多项目注定做不成直营连锁」尤其是一些投资规模相对较小的项目，单店规模难以支撑起完整的直营和督导体系。层级一多，管理的难度和费用也是成倍增长，摊到每个店里都是不小的数字。而在实际经营中，因为店小人少，只有加盟商才能更有效地镇住场子。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷