#连锁论语#200603「许多特许经营品牌早已丧失了加盟的底线」底线是什么?底线就是能让大多数的加盟商能盈利或者有提升。这是个常识,但越是常识越难做到。很多企业都说加盟商不好管,根本原因还是加盟商跟着你没赚到钱。所谓有奶就是娘,如果加盟商能跟着你吃香喝辣,他又怎么敢不听你这个金主爸爸的话呢?【#榷事如此#,做#连锁#本该如此!】via陈引榷
#连锁论语#200602「优秀的精进意见完全可以加盟商命名」好的特许经营品牌通常都有与加盟商顺畅的沟通渠道,能够让加盟商及时反馈市场一线信息以及有价值的经验教训,进而在全体系分享。事实上,每个连锁品牌都应该思考并制定行之有效的措施来鼓励一线的反馈,像体操动作以运动员来命名就是个不错的方式。【#榷事如此#,做#连锁#本该如此!】via陈引榷
#连锁论语#200525「很多项目注定做不成直营连锁」尤其是一些投资规模相对较小的项目,单店规模难以支撑起完整的直营和督导体系。层级一多,管理的难度和费用也是成倍增长,摊到每个店里都是不小的数字。而在实际经营中,因为店小人少,只有加盟商才能更有效地镇住场子。【#榷事如此#,做#连锁#本该如此!】via陈引榷
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