为什么空降兵往往以悲剧收场？

我很要好的一个朋友，是个精算师。在刚参加工作不久，我去他公司，他在忙着把手头的工作做完，跟我说了这么一句话：“如果你想引导你的老板做决策，你只需要把Excel表格的线型图拉紧一点，让曲线显得更为陡峭。”

这句话，让我受用至今。我在这句话里了解到数据可以引导决策，原来数据只是无指向性的，要得出什么信息，主要还是看谁在运用，看我们怎么把这些杂乱无章的数据总结起来，形成一个有指向性的信息。

对于信息来说，数据只是个元素。我们在公司里经常会提倡，决策要依靠数据，而有多少数据是绝对很客观的呢？数据跟历史一样，不过是任人打扮的小姑娘。

为了避免陷入唯数据论，我们需要培养更广的视野，跳脱看得见的数据，从而培养能感知看不见的数据的能力。

而讽刺的是，越是身处高位的人，越是对看不见的数据越漠视，他们的视野被自身的地位所限制了。

所以，那些从组织底层爬起来的人，对组织有更强的认知能力，而那些空降兵往往以悲剧收场。