连锁论语＃200817“相当多连锁总部其实没有能力管理加盟商”

#连锁论语#200817「相当多连锁总部其实没有能力管理加盟商」总体而言，目前本土连锁企业总部的管理能力都偏弱，或是扩张太快，或是高级管理人才缺乏，或是创始人格局所限。众多品牌的加盟商加盟之后，其实都是一种全靠自己、生死有命的状态。如果你能真正在管理、帮扶加盟商路上多走一小步，很可能就能领先同行一大步。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200718「ToC连锁做到一定规模多会切入B端」面向消费者的连锁品牌，在生意初期挣的多是消费者的钱。但连锁背后考验的是供应链、金融等综合实力。随着连锁规模越来越大，企业的整合能力亦会随之增强，到一定阶段后即有机会切入B端，如大连锁拆分供应链公司给同行供货，或者面向社会共享其冷链物流等。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200615「没有把柄在手上，再大也只是外强中干」有些品牌看着规模不小，开了几十上百门店，但其实对加盟商没什么掌控力。原因就在于总部并没有形成真正的核心竞争力。总部应时常扪心自问：加盟商离开我们会更好还是更糟？我们有没有扼住加盟商的咽喉？如果没有，那会是未来体系崩溃的第一颗雷。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

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