#连锁论语#200817「相当多连锁总部其实没有能力管理加盟商」总体而言,目前本土连锁企业总部的管理能力都偏弱,或是扩张太快,或是高级管理人才缺乏,或是创始人格局所限。众多品牌的加盟商加盟之后,其实都是一种全靠自己、生死有命的状态。如果你能真正在管理、帮扶加盟商路上多走一小步,很可能就能领先同行一大步。【#榷事如此#,做#连锁#确实如此!】via陈引榷
#连锁论语#200718「ToC连锁做到一定规模多会切入B端」面向消费者的连锁品牌,在生意初期挣的多是消费者的钱。但连锁背后考验的是供应链、金融等综合实力。随着连锁规模越来越大,企业的整合能力亦会随之增强,到一定阶段后即有机会切入B端,如大连锁拆分供应链公司给同行供货,或者面向社会共享其冷链物流等。【#榷事如此#,做#连锁#确实如此!】via陈引榷
#连锁论语#200615「没有把柄在手上,再大也只是外强中干」有些品牌看着规模不小,开了几十上百门店,但其实对加盟商没什么掌控力。原因就在于总部并没有形成真正的核心竞争力。总部应时常扪心自问:加盟商离开我们会更好还是更糟?我们有没有扼住加盟商的咽喉?如果没有,那会是未来体系崩溃的第一颗雷。【#榷事如此#,做#连锁#确实如此!】via陈引榷
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