艾默生历史上的重要节点

1930s——转向

约瑟夫纽曼就任总裁,将艾默生变成了一家大型电机制造商。

艾默生开始在圣路易斯建造一座新工厂来生产密封电机。但由于二战爆发,工厂转而生产炮弹弹壳。在随后的几年里,艾默生生产了1000多万个铜弹壳。

1950s——起飞

时任总裁的巴克·帕森斯在他的任期内收购了36家公司,包括威诺,热敏碟、美国电气电机,里奇工具和 爱适易等 36 家公司

此时,艾默生的企业规模已从1954年的2家工厂、4000名员工和5600万美元的产值增长到1973年的82家工厂、3.1万名员工和8亿美元的产值。一个全球性的跨国企业已经形成。

1970s—走向巅峰

查尔斯奈特接替帕森斯担任首席执行官,专注于新产品和新技术的开发、并购和合资企业以及国际增长。

在他任职期间,艾默生通过收购一些核心业务继续扩大规模。比如于1976年收购了罗斯蒙特的过程控制仪表业务,1986年收购谷轮的空调和制冷系统压缩机业务,1993年收购费希尔 控制的过程控制阀门和调压器业务。

20世纪90年代,在奈特的领导下,艾默生完成了一系列总价值25亿美元的收购,加强了其作为备用电源供应商的地位,并扩大了其基础设施以满足基于互联网的通信的要求。

2000年,当查尔斯奈特退休担任首席执行官时,艾默生的销售额比他刚接手时增长了16倍多,达到150多亿美元。公司还创下了前所未有的纪录:连续43年收入增长,连续44年股东分红增长。

2000s  ——扩展和增强

现任总裁大卫法尔于2000年当选为公司首席执行官,并于2001年带领艾默生完成了在亚洲市场的两项重要收购。一是收购中国;领先的网络能源供应商—— 安圣电气,一是成立艾默生网络能源(印度)有限公司。

2004年,艾默生收购了马可尼公司的外部工厂和电力系统业务。

2006年,艾默生收购了总部位于德国的克努尔公司和总部位于佛罗里达的腾讯科技公司,进一步增强了其在网络能源业务方面的实力。2007年,艾默生收购了Lionville  Systems,Lionville  Systems是摩托罗拉领先的嵌入式通信计算业务和医疗保健推车制造商,并加强了其在网络能源和存储技术业务方面的实力。

艾默生在中国的发展

在中国改革开放的时候,许多国际巨头已经进入中国,艾默生就是其中之一。中国市场没有达到艾默生最初的预期,现在中国市场对艾默生也很重要。目前,中国是艾默生业务在世界上增长最快的地区之一。自2002年以来,它已成为仅次于美国的第二大市场。今年是艾默生进入中国的第41年

目前,艾默生已在中国设立了30多个机构,包括20个生产设施、15个工程和R&D中心、17个工厂和工程中心、44个服务点、39个销售点和2个解决方案中心。

为了更好地适应中国经济的变化和发展,艾默生坚持“在中国和为中国".”的战略。目前,中国在艾默生, 80%以上的业务如设计、采购、生产、销售和服务,都是在中国完成的。帮助他们更好地了解客户需求和市场变化。

美国, 艾默生电气公司自动化解决方案流量测量业务总裁安迪杜迪雅克,早前接受采访时表示,中国市场前景非常光明,艾默生对中国未来的发展充满信心

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