又一服装品牌“倒下”，半年关2470家门店亏7亿，总部还被出租

又一服装品牌“倒下”，半年关闭2470家门店亏损7亿，总部被出租

最近十几年来人们的生活都得到了翻天覆地的变化，这是我们最直观的感受，不管是交通也好，信息传递也好，跟以前都有了很大的不一样，其中最突出的就是互联网带来的改变。一开始我们只是利用互联网进行信息的传递，但是慢慢的，人们开始利用互联网进行网络购物，这简直是打开了懒人的新世界，也为很多工作繁忙的人节约了不少的时间。

在这么多网络购物中，最受欢迎的就是服饰的网购了。本身女性就是网络购物的主力军，对于服饰一类的偏爱又是普遍女性都有的，因此网购衣服一下子成为了热门。人们足不出户就可以挑选到自己喜欢的服饰，而且还可以直接货比三家，选出自己最心仪价位的服饰。服装行业的竞争本来就很大，网购的出现无疑又是一种新的挑战，特别是对实体服装店来说，更是一种打击。

本来中国女性对服装的需求很大，所以是很有市场的，但是各类竞争的出现，不只让一些小型的服装店出现问题，就连一些大企业都面临倒闭的风险。这其中最突出的就是拉夏贝尔的例子。

拉夏贝尔本来是中国数一数二的服装品牌，更是直接被称为“中国版的ZARA”，同时也是第一家可以在“港交所和上交所”上市的服装品牌，它的实力也是有目共睹的。但是即使强如拉夏贝尔，从这几年的发展来看，不仅口碑在下降而且服装的价格越来也高，但是相应的品质和服务并没有上去，所以就导致拉夏贝尔的经营状况越来越不好。

拉夏贝尔曾经是国内数一数二的服装品牌，但是现在不到半年的时间关掉了2470家店铺，即使通过关店这样的举措但还是做不到收支平衡。半年的时间拉夏贝尔损失了7亿，甚至总部的大楼还曾经被出租过。

1998年，拉夏贝尔成立于上海，创始人刑加兴用当时法国的一条文化街道命名自己的服装店，也就是我们今天见到的拉夏贝尔。在最开始的时候，刑加兴采用的是加盟的方式，这种方式让他在创业第一年就实现了300万的销售业绩。

但是他曾经也提出过，在中国少女装市场竞争如此激励的情况下，如果一直采用加盟的方式，那么对未来拉夏贝尔发展很不利。之后他就走访欧洲、日韩等多地，去研究他们的经营模式，最后确定了拉夏贝尔以直营店的方式进行销售。

但是商界始终是瞬息万变的，所以企业每天要面对的突发事件有很多。拉夏贝尔就因为扩张的速度过快，导致服饰积压而且资金链也出现问题。在2015-2016一年的时间库存量达到了17亿，所以之后只能通过关闭2000多家店铺进行缓解压力。在今年的10月9号，拉夏贝尔本来还要出售自己的子公司，但是最终因为各种原因没有成功。现在拉夏贝尔还有到期要归还的债务3亿多，拉夏贝尔可以说是处在悬崖边上艰难生存了。

处在“退市”挣扎线上的拉夏贝尔，未来将何去何从？