鲁西集团：提升数字化系统应用水平 强化ERP管理作用

随着集团信息化业务的不断发展和进一步需求，鲁西集团不断对ERP升级系统进行完善优化，努力提升企业管理数字化水平，在企业信息化发展方面发挥了重要的作用。

ERP升级系统涉及财务管理、资金管理、采购管理、销售管理、库存管理、项目管理、人力资本、财务共享和合同付款排程九个业务板块，广泛服务于企业的各个业务领域，在提升ERP系统应用过程中开展了一系列的工作。

提升自动化运维效率。通过鲁西自动化运维平台监控各系统运行状态，当系统出现超指标情况时平台自动发送邮件告警至系统负责人以便及时处理。由人工检查变为系统自动运维，有效地提高了自动化运维水平。

规范基础数据。梳理ERP系统基础数据，主要对物料档案的编码、规格、供应商编码、客户编码以及用户名称和权限等进行了规范。基础数据的规范化管理，为系统业务流程运行打下了良好的基础。

注重系统安全稳定运行。以系统检查报告、系统安全报告、系统服务报告和系统运行报告“四个报告”为抓手，狠抓系统安全稳定运行，每日出具检查报告，及时发现问题并分析处理和优化改进，保障系统安全稳定运行。

深入生产现场调研。为更好的优化提升ERP系统应用，组织人员到园区业务部门进行现场调研，收集各业务模块问题和需求，并联合系统技术支持人员进行反复测试验证处理，为用户解决实际应用问题。通过仓库保管了解到，保管在做物资出库和入库业务时，无法区分哪个装置的需求申请，有需求才能出库，不便于严格管理。信息技术人员通过分析测试验证，确定关联物资需求单号，实现保管能够根据物资需求单号找到采购入库单维护材料出库单，确保出入库单据的衔接，提高了出入库准确性，同时方便了库存积压分析与工作流效率分析。

组织开展信息化系统热心建议工作。通过收集处理、分析处理和跟踪落实等几个环节，在系统应用、数据安全和系统集成等方面得到了有效改善，促进ERP系统持续不断的改进和提升，满足用户新需求，提升用户满意度。

鲁西集团将不断提升ERP系统应用数字化水平，推动“两化”深度融合，进一步提升企业管理水平与运营效率。

（孙芳敏）