四通一达本是一家,为了利益而割据一方,为了共同的对手(极兔)却再次“结盟”。
圆通联合其他友商进行一场“全网禁止代理极兔业务”的围猎战事,意图全力“剿灭”这个凭借低价冲击市场入侵者。
从极兔这个快递品牌入侵市场以来,价格战令圆通及其友商感到特别“反感”,因为在它们各自代理商当中,出现了同时代理极兔业务的现象。
极兔的中文品牌由象征南北两极的“极”和象征速度、敏捷的国民动物“兔”组成。
对于那些圆通代理商而言,有钱赚何尝不是一件好事,可是却忽视了自身的品牌属性,从而出现由内到外的反噬,造成圆通代理的业务量出现变数。
144个分公司存在违规行为
11月4日,当天上午,圆通在内网发布了《关于代理极兔业务的处罚通告》。
在这其中提到,全网发现部分公司违规代理极兔业务,通过数据比对发现,涉及违规代理极兔分公司合计308家,结合省区网管及终端人员核对,核査出144个分公司存在违规行为。
根据《关于全网禁止代理极兔业务的通知》,对违规代理极兔业务的分公司处罚30000元。
鼓励举报违规代理极兔行为
来自圆通总部下发《关于全网禁止代理极兔业务的通知》信息显示,要求揽派两端加盟公司不得以任何形式代理极兔速递业务。
与此同时,并鼓励举报违规代理极兔行为至总公司网络监察部,核实无误后,给予上报单位1000元/次奖励。
从行业角度来看,圆通能够采取这样“极端”的手段,必然是其已经影响到自身的利益,何况是自家内部代理商脚踩两只船,必须对这样的代理商进行“杀一儆百”。
极兔并不只是吃素
截至目前,在全球拥有近30万名员工,极兔业务已经覆盖中国、印度尼西亚、越南、马来西亚、泰国、菲律宾、柬埔寨及新加坡八个国家,服务全球近20亿人口。
除此之外,极兔在中国投产78个转运中心,搭建384组全自动化矩阵,分批投入超过 1300套自动摆轮设备和500套DWS智能扫描设备。
由此可见,极兔并不只是一个吃素的兔子,而是一家凭借着硬件实力四处狂奔的“战斗”级别的兔子。
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