设备管理常用的几个基本原理

1.弹性原理：在设备管理过程中，无论设计、研发、维修、点检等做任何事情要有弹性，留有余量，流有发展的空间和时间；

2、系统原理：在设备管理过程中，从系统上全面考虑问题，每一个小系统之间要协调一致，配合大局的需要；

3、PDCA循环：就是掌握设备管理的每个过程都是一个PDCA循环的闭环控制系统，PDCA 每循环一次，就上升一个台阶；

4、冰山原理：意思就是看设备故障就象海里的冰山一样，漏出的头部只占整体的一部分，而大部分在水平面以下；

5、木桶原理：其含义是事物的组成就象古代使用的木桶一样，是由许多块木板组成的，有一个部分出现差错，或部门之间不协调配合好，就要造成木桶漏水，其核心意思就是强调团结；

6、蝴蝶效应：源自蝴蝶能够引起海洋风暴，就象蚂蚁洞能把一个河堤毁灭一样，一个设备上小小的不引起人注意的故障可能引起大的故障

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