简约费控创始人兼CEO俞洋：财务共享解决技术债“老大难”

由中国企业财务评价专家委员会为指导单位，中国CFO发展中心主办的“2020第十一届中国国际财务领袖年会暨中国国际财务领袖年度人物及中国十大资本运营TOPCFO颁奖盛典”于12月16日在北京隆重召开。

在年会中，简约费控创始人兼CEO俞洋先生发表了题为“业财融合的数智化转型-从财务共享到智能运营”的主题演讲。

俞洋先生表示，企业管理和用户体验之间，会有一些天然的矛盾。从管理者的角度，始终希望能够管理得更精细化，能够有数据支撑决策。从员工的角度，是都不愿意被管。如何能够化解这个矛盾是值得我们深思的问题。

其次，系统自从建成开始，就开始背负技术债。技术的发展是日新月异的，一旦系统装到家里以后，便不能快速迭代升级。当“外面”的技术在发展，“里面”不能及时迭代，称其为“技术债”，可以说自从上线以后就不断欠债。那么，谁来帮忙还债呢？传统部门、IT部门、业务部门要一起做项目还债。但是还债的速度总是落后于欠债的速度，还要花很多利息。而未来的系统一定在云端，所有的数据可以从互联网上获取，业务可以及时还掉各种各样的技术债。

俞洋先生认为，财务共享经历了四个阶段：第一是人员共享；第二是流程共享；第三是数据共享；第四是能力共享。俞洋先生表示，“数据是不是一致决定了能不能在同一个维度上对它进行同质化的分析和比较，如果有一些办法不需要统一数据，也能进行分析的话，未必要把所有的数据都实现标准统一。”

最后，俞洋先生表示：“未来应该实现数智化的运营共享。我们做财务共享也好、财务管理也好，目标是为了企业的发展，当然也要防控风险。如何把运营的能力赋予业务，而不仅仅是把账算清楚，做账效率提高。”

撰文  | 刘   阳

统筹  | 冯   雪

美工  | 陶立宇

责编  | 刘   阳

定稿 |郝新华