共享充电宝如履薄冰的小生意

对共享充电宝企业来说，盈利不难，难的是如何做大。行业规模有限以及商业模式和市场格局双重作用下导致其对下游渠道的把控力不强，是共享充电宝企业需要面对的共同难题。

先说行业规模，随着充电场景的多样化和电池技术的进步，都让共享充电宝的使用频次和使用时间很难进一步提升。而且在市面上充电宝产品高度标准化，彼此间质量差距不大时，厂商的品牌效应，将非常难以建立。当用户手机电量告罄时，将就近租借共享充电宝，对品牌本身并没有特别在意。

根据大数据显示，安卓用户的对共享充电宝的月均使用次数是1.7次，单次订单完成时间平均为49.8分钟。苹果用户的月均使用次数为2.1次，单次订单完成时间平均为57.1分钟。单个用户价值有限，收入的增加只能通过扩大用户规模，提高单次使用价格来实现。而这里的悖论在于，加价太多，又会导致用户流失。

共享充电宝企业对下游渠道缺乏议价能力的问题可能更为严重。如果把共享充电宝的产业链分为上中下游，顺序大概是充电宝生产商、共享充电宝企业和商家。在这三者之中，商家作为终端渠道，在整个产业链中的价值最大。因为不同场景，不同区位的商家会有着不同的客流量，而客流量则会反映到单个共享充电宝的流水上。再考虑到不同共享充电宝的企业在产品上很难有本质性差异。这也就导致了共享充电宝企业与优质商家的博弈中始终处在弱势地位。

尽管规模有限，但充电宝好歹在“一地鸡毛”的共享经济中跑了出来。从一开始的不被看好，到现在各大品牌的强势入驻，共享充电宝的竞争依旧激烈。“互联网+大数据+共享经济”的时代，既是机遇，也是考验。