你了解Scrum中的燃尽图是什么吗？

燃尽图是剩余工作随时间变化的图形表示。它通常用于敏捷软件开发方法，例如Scrum。但是，燃尽图可以用于包含随时间推移可衡量的进度的任何项目。

通常，在燃尽图中，杰出的工作通常在在纵轴上，时间在横轴上。它可用于预测所有工作何时完成。在Daily Scrum中，开发团队更新Sprint Burn Down并绘制当天剩余的工作。由于以下主要原因，燃尽图几乎是Scrum团队的必备工具：

监控项目范围蔓延

保持团队按计划运行

将计划的工作与团队进展进行比较

为何创建燃尽图？

为了创建燃尽图，确定仍然有大量工作和总结了如何冲洗积压的故事，估计每天的冲刺迭代。一个Sprint的剩余工作量是整个Sprint BackIog剩余工作量的综合。按天跟踪这些综合，并使用他们创建一个图标，显示随着时间的推移剩余的工作。

燃尽图示例

持续时间：5天； Sprint BackIog:8个任务； 速度：80可用小时；

步骤1-创建估算工作量

假设您在Sprint中使用可用时间的理想故事基点。因此，最简单的是可用小时数除以天数。在示例中，5天80小时等于每天16小时。为了创建项目燃尽图，需要将数据捕获为每天运行总计，从80小时开始，而不是在一天结束时还剩余64小时，在第二天还剩48小时等等。

第二步-跟踪日常流程

在表格中针对每个任务捕获每日进度，重要的是要记住，每天捕获的值是完成任务的估计工作量，而不是实际工作量。

步骤三-计算实际工作量

需要在每天结束时统计剩余工作量，这是每天结束时所有估计剩余时间的共和。

步骤四-获取最终数据集

当数据可用时，可创建项目燃尽图。使用表格中可用的折线图表示，相对简单一些。突出显示包含每日基线工作量和估计工作量的汇总表。

步骤五-使用数据集绘制燃尽图

创建项目燃尽图如下非常简单，只要跟踪数据，做好数据链接。