APP开发项目失败的常见原因有哪些？

APP开发过程中或多或少都会出现一些失败的项目或者是进行不下去的项目，虽然导致每个项目失败的根本原因不尽相同，但是大多数我们可以归结为这三方面原因：预算不足、沟通不、模式固化。

预算不足

俗话说，钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的。钱在项目走向成功还是失败上面起着巨大的作用。即使是最精明的企业家和IT管理人员也都有因为资金的原因而导致项目失败的时候。

初创企业，大多资金有限，特别是在他们的发展早期。虽然一些初创企业可能会有一些财政援助，但是支持其整个开发过程所需要的资金还是很有限的，因为大多数风险投资者只有当你差不多能拿出成果——接近于成品的应用程序——的时候才会投给你大笔资金。

所以大多数初创企业只能选择怎么省钱怎么来。但是这可能不但会是最大的错误，也可能是最昂贵的。因为廉价所以很有可能会导致软件质量很差，而一个应用程序的根本在于能执行任务和操作，处理大量的请求，并且具备进一步扩展和开发的能力。

所以，如果代码的质量太差，很有可能前面所做的一切努力都会付诸东流。即便是要将项目转移给另一个开发团队，用在修复代码库上面的时间也会大大影响预算。

沟通不畅

拥有一个开放的沟通渠道以便于全程规划、开发和部署的重要性，可谓是再怎么强调也不为过，原因是因为这是一个项目失败最直接也是最快的方式之一。众所周知，只有客户和开发人员紧密合作，才能保证客户的想法和要求可以明确地传达给开发团队。

缺少客户的参与可能会导致开发出来的应用程序与客户原本的初衷全然不同。这样一个不能满足客户需求的产品，又会怎么被认可是成功的呢？

模式方向固化

事物总是在不断变化的，关于这一点，我想APP开发人员最是深有体会了。在APP开发过程中，出现变化和重构已经成为一种常态——无论是强迫的还是有意为之的。

在构建应用程序时，问题和障碍是其不可避免的组成部分，但是何尝不是发现新捷径的方式。变化和重构对于软件而言并不总是负面的。条条大道通罗马，构建软件也有很多方式，在我们解决问题的过程中，往往会突然灵机一动想出实现目标的新思路和新方法。

一个APP开发团队适应项目改变的能力主要依赖于项目管理方法。在APP开发中最常见的两种模式是敏捷开发和瀑布开发（较为传统）。敏捷开发方法在结构上较为灵活，允许并鼓励软件变化和重定向。而瀑布开发方法则是线性的，并不允许项目在开发时发生任何变化——这个阶段完成后就进入下一个阶段，并且不允许恢复到以前的任何阶段。固化就导致无法寻求新突破，进而导致项目失败。