公司有自建机房，自建服务器，领导仍想把系统上云，有没有必要？

上云虽然是一种趋势，但和自建服务器并不冲突。从公司层面上讲，自建服务器和云都是业务系统的承载资源。它们形式不同，但都有一个共同的目标，那就是让业务系统可以更经济、更稳定、更安全地运行。至于有没有必要，并不是一个绝对问题，而是一个相对问题。

云是发展趋势，但不是孤立独行

真正从事云计算的朋友一定知道，云的类型有三种。

、私有云：

这种云需要公司自建机房，自己购买服务器、存储、网络和云计算软件，来搭建私有云系统。它可以让自建服务器的资源得到充分利用，而且还能借助云计算的特性，来实现弹性计算。它的优势是整个数据中心完全掌握在自己手里，不依赖外部，不会被卡脖子。缺点是一次性投资较大，建设周期长，而且需要有自己的技术来长期维护。比较适合大中型企业。

公有云

这种云的所有资源是云服务商建设的，用户单位无需自建建房、也无需自己购买服务器等资源。要想使用这种资源，只需要开通云服务商的账号并购买一定的云资源即可完成系统的建设。它的优势是即开即用效率高，按需付费使用方便灵活。缺点是它依赖于互联网，依赖云服务商。不是掌握在自己手里，始终都没有那么放心。一旦它们之间出现重大问题，都会影响业务。同时，短期来看经济性比较好，长期来看也不便宜（超过5年）。比较适合互联网应用和临时扩容需求。

、混合云

这种云是前面两种云的混合形式，单位可以把一部分依赖于互联网的应用放置在公有云上，把一部分和线下生产比较相关的系统以及有安全需要的核心系统放在自建的私有云上。两朵云之间可以实现互相灾备和可控的系统迁移。当私有云上的系统临时需要更多资源时，可以在公有云上弹性开通更多资源来扩容节点。当公有云上出现问题时，私有云可以临时接管运行。这种方式拥有前面两种云的优点，是真正未来的方向。

上云也是有步骤的，不是一蹴而就的

在有了自建机房，并且已经买了一些服务器的情况下，领导想把系统上云。我们首先要做的就是理解领导想如何上云。如果领导规划的上云方案非常周全，既经济又安全稳定，那自然是尊重领导的意见。如果领导只是一个想法，并没有想得太周全，那我们就应该告诉他上云的最佳实践步骤：

、评估业务系统

要想把系统上云，首先要结合云的特点和公司的实际情况来评估业务系统。如果一个业务系统主要在互联网上使用，而且性能要求随时间变化较大，那就非常适合迁移到公有云。如果一个系统主要是控制线下生产的，而且实时性要求非常高，那就比较适合在本地搭建私有云。如果是一个可用性要求非常高的系统，那就可以通过混合云的形式来实现。

、边缘系统先试行

评估完业务系统，不要头脑一热直接一窝蜂都上云了。这样不仅投资大，变化大，风险也大。建议先将边缘系统或者测试系统先上云。让这些系统先来感受云带来的变化，如果出现风险，影响面也没那么大。同时，让企业技术人员也可以在实践中掌握更多的云技术，为将来实现混合云架构奠定基础。

、核心系统逐步上云

当边缘系统成功上云并且可以稳定运行后，我们再考虑将核心系统按照规划逐步迁移到云架构上来。这里要注意的是，核心系统在线下必须留有一份定期的数据备份。即便云端出现问题时，本地仍然有数据可以恢复，尽量降低风险。

总结

云计算确实是未来的趋势，不过企业系统上云未来一定是混合云架构。领导看到了云的趋势，想要上云是一件好事。对技术人员来说，不应该一刀切说有没有必要，更应该从技术角度告诉领导如何实现最佳的云环境为业务系统保驾护航。