向华为学习IPD：PDT最重要的系统工程师和开发代表再认识、再解析

前两天斜杠否介绍了PDT团队中，最重要，也是深度、全程参与整个PDT运作的两个核心代表——系统工程师和开发代表的角色认知，主要职责、任职必备的基本条件、基础知识和关键行为标准，对于关键行为标准，从“行为要求、技能要求和达标关键点”这三个方面进行了解析，对于大家在实际运作中，选拔、考核和培养系统工程师和开发代表，提供了相对完整的参考资料。

为什么说系统工程师和开发代表这两个角色是PDT中最重要的角色呢？如果把PDT比作一个小公司（从运作的方式和人员看，实际的产品和经营效益不一定是个小公司，例如华为的某个Mate手机的PDT），系统工程师相当于PDT的CTO，负责整个技术架构、技术设计和技术实现过程的规划和指导。而开发代表相当于PDT的研发部部长，负责带领团队把产品开发出来。

另一个角度，系统工程师和开发代表这两个角色是全程参与PDT的运作过程，因为PDT的主要目的是把产品开发出来，这个开发过程就是开发代表带领扩展组运作的过程。其他代表（如市场、制造、服务、采购、财务等）根据IPD产品开发流程的某个阶段参与，或者在TR评审时参与。

昨天有同学和斜杠否探讨，在PDT中，系统工程师和开发代表的主要区别是什么？两个角色是否合二为一？关于系统工程师和开发代表的区别，从他们的角色定位、主要职责和任职标准等都有不同，这点斜杠否在之前的文章中已经做过介绍，这里就不再赘述。至于两个角色是否合二为一，这里有两种理解：一是只要设置系统工程或者开发代表就好了，把两个角色合并为一个，就叫系统工程师或者开发代表，不用单独设立两个角色。二是两个角色都设立，角色分开，但是由同一个人担任这两个角色。

根据斜杠否的经验，建议按第二种理解：无论PDT大与小，无论公司IPD运作是否成熟，都同时设立系统工程师和开发代表两个角色。主要原因有三个：

1、“角色”这个概念是IPD运作和传统的研发运作非常显著的区别，角色和岗位、和担任某个角色的人进行了分割，不再一一关联，使得资源（公司的人）的调配和使用更加灵活，更能以业务、作战为导向。

2、当一开始人手不够的时候，可以由同一个人兼任系统工程师和开发代表。甚至斜杠否看过极端的PDT，PDT经理同时兼任系统工程师和开发代表。这在公司刚开始运作PDT的时候，可以理解。但是随着PDT运作越来越成熟，或者有合适的人的时候就可以逐步的把某一个代表角色转出去。角色独立的话就很容易转出去，如果角色合并的话，职责纠缠在一起，不利于角色转出去。

3、角色独立的话，对于这两个角色任职人员的选、用、留、育都更容易开展，如果合并在一起，职责越多，能力要求越多，找到合适的人就更难了。斜杠否也看到，对于有些特别大的PDT，特别复杂的产品，甚至可能系统工程师和开发代表还会进一步按专业细分，成立子系统工程师、子开发代表。例如华为的通信类产品，根据机械、电源、软件、硬件、通信、热设计等等。

今天就给大家分享到这里。

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