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疫情下的全球家电市场,让我们看到了什么

虽然是“走走停停”,但转眼之间,2021年也到了尾声。《电器》杂志决定利用本期“特别策划”栏目盘点一下这一年的家电出口市场。

这一年的市场环境可谓云波诡谲。新冠病毒不断在变异;大宗原材料价格高启;国际物流价格飙升,甚至“一柜难求”;国内突发大面积限电……以往都只是常规环节,但在特殊的2021年,突然都成了难以解决的问题。而这一道道难题,都与家电出口,休戚相关。

可圈可点的是,中国家电行业依然表现出一贯的韧性。甚至,这些企业抓住了变局之中的一些机遇,比如,抓住了国际渠道电商化的趋势,并将在国内积累的电商运营经验输出国外,有力支撑了国际市场。

但是,除了共同的韧性,每家企业应对时的“手法”和“段位”完全不同。

有的企业,早早做了全球化的战略布局,面对疫情及疫情之下的各种突发状况,可以运筹帷幄,纵横捭阖。比如在全球拥有122家工厂、28个工业园的海尔智家。通过全球资源的整合和调配,可有效规避各种突发状况带来的风险。

有的企业反应快速,正在补课,疫情之后加速了全球布局的步伐。而有的企业由于各方面条件的限制,只能选择“硬扛”。

一场疫情,如大海的退潮。谁是弄潮儿,谁在祼泳,谁又在沙摊上挣扎……高下立现。

这场疫情之前,在包括笔者在内的很多人看来,中国家电业的全球化,虽然水平参差不齐,但各有各的“打法”,也可谓顺风顺水,一路高歌猛进。这场疫情的到来,更像是一面镜子,把中国家电业全球化道路上的短板,一一暴露出来。

有几个问题需要解决。一,只把中国作为制造基地,是否是最高效、最节省成本的布局?二,如果进行全球的本土化布局,只布局制造基地,是否会显得孤单;如果今年出口量继续增长,本土化售后问题如何解决?三,在品牌出海激增的初期,如三星、LG一样选择全球只有一个品牌是否具有一定风险性?如海尔一样实施品牌本土化是不是更加稳健?

即便没有疫情,这些也是中国家电业出海道路上必须解决的问题。虽然疫情之下,中国家电出口的表现依然值得肯定,但是,也正是这场疫情告诉我们,在全球化上,我们还有很长的路要走。

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20211213A07BGR00?refer=cp_1026
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