面对多样性的业务、组织、工具、对象,IT运维往往力不从心,大部分精力被日常任务消耗,为交付高水平的服务绩效,所以就需要统一化、智慧化的运维。
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我们先来看看在项目运行过程中,不同的人员所面临的问题:
A.领导:信息部门花这么多钱都做了什么?信息化建设给我们带来什么价值?我们的信息化建设还要做什么?
B.测试人员:系统出现故障,我应该找谁解决?
C.项目主管:怎样合理衡量员工的工作表现?怎样实现团队的合理分工?何处着手改进服务质量,怎样决策?怎样进行服务总结/问题汇总?怎样形成有效知识积累?怎样才能摆脱对关键人员的依赖?
D.用户:谁能回答我的问题,我应该找谁?什么时候给我答复,还要等多久?需求提了很多次,为什么还没改?
以上,便是智慧系统在实际运维中经常会提及的问题。经过互联网这么多年的发展,我们的许多系统已经步入了规范运维、数字运维的范畴。基本上实现了流程处理电子化并能持续优化,运维质量也可评估,不再依赖团队,数字技术也全面应用。这也基本上实现了基础的运维要求。但,这却并不是智慧运维。
结合以上举例的一些问题合集,我们会发现市面上的运维都是在问题出现后,形成解决办法和处理方式。但结合测试方式的智慧运维,更多的是在问题出现前就能够全面地监控和预判,提前形成相应的通知和预警,这才是所谓的智慧运维。系统自我感知、自动调整、故障自动闭环;数据中心无人值守;基础设施资源自动和IT及云业务协同。这并非是一个很遥远的未来,而是在目前智慧应用发展情况下,自然而然出现的产物。把测试日常化、机器化;让监控实时化;这样,才算是智慧运维。