任正非：他把230万行代码降到90万行，那可以拿出70万行来激励啊

「我们抓历史合同清理，是为了提高合同管理的水平，不要把合同关闭当成“擦屁股”的任务，这是一次具有历史转折意义的重要工程。」

2020年2月18日，任正非在销售合同关闭总体组进展汇报会上的讲话中指出，华为每个人都需要改造自己以适应现代化“战争”，要珍惜这次大浪淘沙的机会。

他表示华为要去掉“游击队”作风，形成“现代化正规军”的标准，建立现代化作战队伍，这就是这项工作的战略目标。

其中任正非提到一个业务场景和激励方式，我觉得对很多企业都要参考意义。

任正非说，各业务场景都要设定一个作业的标准线，比如预销售/借货、订未发、发未开、开票未回款、分包PO未关闭等场景要有作业标准线，从发货到海关清关为止有个标准的时间段，如果超过这个时间，发完货后没开票，要“收利息”；如果到货和交付周期缩短，提前开票了，那这个省下的利息返给你，奖金就多了。

比如，“研发有一个小伙子把230万行代码降到90万行，这不就节约了140万行吗？那可以拿出70万行来激励啊，以此激活组织”。

这让我想起了苹果公司首席执行官蒂姆·库克（Tim Cook）的一件事，1998年，受乔布斯邀请，库克从老东家IBM（跟通用公司一样培养了不少人才啊）跳槽到苹果担任分管制造业务的副总裁。

库克上任后，很快就解决了苹果产品的库存问题，对一个职业经理人来说，他不能忍受人为的低效率。

库存问题是乔布斯头疼已久的一个大问题，在他的努力下，苹果的库存周期已经缩短到了31天。但对数亿美元的数码产品来说，这个时间还是太长了。