项目经理的角色定位有哪些

一、项目经理的角色

■ 项目管理专家

■ 决策者

■ 沟通渠道

■ 销售员

■ 教练

■ 辅助者

■ 鼓励者

■ 纪律执行者

■ 行为规范

二、考察项目经理角色的三个角度

1. 项目经理的职责：

■ 对项目

■ 对组织

■ 对团队

■ 对自己

2. 项目经理可能面临的挑战。

3. 项目经理所需的技能。

三、项目经理-项目领导者

四、项目经理可能面临的挑战

1. 项目经理的正式职权

正式职权：由组织正式赋予的权力。

■ 资源控制权力：控制项目资金和资源的权力

■ 指令权：向团队成员发布工作指令的权力

■ 信息权：向组织领导或团队成员获得项目信息的权力

■ 奖励权力：对所取得好的绩效的团队成员进行奖励的权力

■ 惩罚权力：对团队成员进行惩罚的权力

2. 项目经理的非正式职权

非正式职权：由项目经理自身条件和能力获得的权力。

■ 专家权：指具有专门知识或技能的项目经理拥有的权力，项目经理因此会比较有声望

■ 参照权：项目经理也许会涉及、依托一位更有权威(高级职位)的人，参照更有权力的人的权利

■ 个人权威：以人格为基础的权威，交情权威，信誉权威

五、项目经理所需的技能

六、项目经理应具备的能力

■ 领导能力

■ 财务能力

■ 团队建设能力

■ 高效协调能力

■ 人际交往能力

■ 有效谈判能力

■ 解决问题能力

■ 处理应变能力

■ 时间管理能力

七、项目经理管理原则

■ 了解所面临的问题、机会与期望

■ 明白项目团队将会发生冲突，它是团队发展的自然产物

■ 意识到项目管理必须精于领导，但同时也需灵活机动

■ 明确判断项目成功的标准

■ 为组建一个和谐的团队，必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人

■ 经常做些假设，勤于推演，避免安于现状

■ 不要因小事而停滞不前，迷失了项目的最终目标

■ 有效地利用好时间

■ 首要的任务是，制定好计划