评价供应链的实施给企业群体带来的效益

你知道怎么评价供应链的实施给企业群体带来的效益吗？方法之一就是对供应链的运行状况进行必要的度量，进说根据度量结果对供应链的运行绩效进行评价。因此，供应链绩效评价主要有四个方面的作用。

我们首先来说下第一个方面的作用，用于对整个供应链的运行效果做出评价。主要考虑供应链和供应链之间的竞争，为供应链在市场中的四个环节的决策提供必要的客观依据。这四个环节分别是，第一个环节是生存，第二个是组建，第三个是运行，最后一个是撤销。这样是为了通过绩效评价进而获得对整个供应链的运行状况，找出供应链运作方面的不足，然后及时采取措施纠正。

我们到这里就把第一个方面的作用说完了，接着我们说下第二个方面的作用，用于对供应链上各个成员企业作出评价。主要考虑供应链上游企业对下游企业提供产品和服务的质量。进而，我们再从用户满意度的角度，去评价上游、下游企业之间的合作伙伴关系是好还是坏。

我们紧接着该说下第三方面的作用了，用于对供应链内企业和企业之间的合作关系做出评价。主要考虑供应链对其成员企业的激励，吸引企业加盟，去除不良企业。

第三个方面的作用到这里就说完了，接着说下最后一个方面的作用——第四个方面的作用。除了对供应链企业运作绩效的评价外，这些指标还可以起到对企业的激励作用，包括了核心企业对非核心企业的激励，也包括了供应商、制造商和销售商的相互激励。

我说到这里大家可能会问了。怎样去达到这些目的呢？为了达到这些目的，供应链绩效评价一般从这三个方面考虑。

我们先说下第一个方面，内部绩效度量。它主要是对供应链上的企业内部绩效进行评价。常见的指标有五个，是成本、客户服务、生产率、良好的管理和质量等等。

我们其次说下第二个方面，外部绩效度量。它主要是对供应链上的企业之间运行状况的评价。外部绩效度量的主要指标有两个，是用户满意度、最佳实践标杆等等。

我们最后说下第三个方面，供应链综合绩效度量。综合供应绩效的度量主要从那些方面展开呢？从用户满意度、订单响应时间等几个方面展开。除了一般性统计的指标外，供应链的绩效还应该加一些综合性的指标来度量。什么是综合性的指标呢？比如供应链的生产效率。当然也可以让某些由定性指标组成的评价体系来反映，比如企业核心竞争力、核心能力等等。

到这里我们就把供应链绩效评价指标说完了，希望各位看官，点赞、评论、转发三连击。