金加小工单做什么样的云平台才最有可能成功？

既然云平台在海外市场的机会是确定存在的，那么就会很自然地认为，只需复制海外云平台的赛道，也就等于复制了成功。分析师也对赛道给出大量统计分析数据，以支撑赛道复制理论。

实际上，成功的云平台从来都不是靠统计分析出来的。做什么云平台，不是一个选择的问题，而是一个基于自身优势的发现过程。

如果仅局限在软件和产品层面上讨论一个云平台业务，不要说国内没土壤，海外也不会有。

云平台不是软件，而是服务，软件是服务的承载工具。这句话不是为了争论云平台是软件还是服务，而是为了说明二者区分的必要性。如果你认为是软件，那么后续一切工作都按软件做；反之，就按云平台方式。

复制一个对标产品视图并非难事，但这基本没什么用。实际上最有价值的，是对标对象的服务蓝图。因为它是一个基于场景的服务逻辑，而不是一个产品逻辑，所以从外部很难看清和复制。

实际上，每一家海外云平台企业的成功，只能证明它们提供的服务，准确适配了某类企业的某种业务，其它的也说明不了什么。况且它们也只是无数赛道中的几个，这说明无论做什么云平台，都有可能成功，而不一定非要去复制一个。

当然，这也有个前提，就是你能确定云平台化的业务是刚需，也就是云平台策略。