近年来物流进行升级赋能和生态转型,从而服务于企业的决策和运营是行业热议的话题。如何打造适配企业自身业务的物流生态呢?
供应链上物流信息高效、畅通的协同,可以缩短物流运作的周期、提升物流效率,节约运输环节在生产资料、人员、服务等方面的成本,被看作是获得未来物流竞争优势的关键因素之一。
围绕供应链协同以及物流生态的话题,上海南软信息科技的技术总监郭红亮先生与9月29日19:30-20:10开展了一场名为《供应链协同驱动,构建企业数字化物流生态圈》的直播。在直播中,郭总从生产制造企业的角度,介绍了物流源以供应链协同为驱动,帮助企业构建数字化物流生态中的一些实践。
打造供应链协同体系,要解决哪些问题?
构建数字化物流生态,首先要知道生产制造企业在供应链上的痛点或需求是什么,这也是企业进行数字化转型的内源驱动力。
1、订单信息大多依赖于电话、邮件等传递,运输中多通过纸质单据来做信息交互,沟通成本高、交互效率低,需要更高效的上下游协作方式。
2、零担货物查货难,信息流通不畅,越往下游,货主对货物掌控力度越受限,交付时效也没保障,需提高企业对运输的管控。
3、企业缺乏高效承运商服务考核的信息,难以真实、客观反映承运商服务水平,并为决策提供依据,需要获取更准确的运输数据。
4、纸质单据交互成本高,容易丢失,签收信息的真实性、及时性存在隐患,需要更安全的签收方案和信息传输手段。
物流源如何为企业构建数字化生态?
在物流源的大生态下,为生产制造企业提供一套供应链闭环协同体系,衔接企业上下游的各个角色、各个业务系统,打通从生产制造企业、物流公司、司机、收货人之间的信息流,达成多源融合、统一表达、一套标准,全渠道协同,形成适配自身业务场景的生态闭环,实现物流精益化管理、数字化运营。
1、 运前协同
订单、运单协同
提供标准API接口,通过系统对接的方式实现信息系统间的无缝集成,信息化手段支撑实现物流订单线上化,标准化管理、智能调度,信息快速传输。
运输费用管控
智能自动化计费结算体系,实现线上运价流转及智能对账;同时使用数据分析的方法,使得企业物流对账、结算过程更高效,运输费用更透明,成本更加精细化。
场内管控
通过智能物联网设备——电子回单的使用,赋能有序出入场、有序装卸等环节,实现承运商、司机、车辆、闸口门禁、仓库等各环节的协同管理,提升场内环节的整体效率。
2、 运中管控
货物跟踪
通过智能设备绑定货物跟踪运输,实时采集货物的位置、路线轨迹、温度、时效等信息。货主、承运商、收货人等等,每一个关注货物动态的人都能通过微信小程序、数据大屏等多种方式以可视化的方式掌握实时的数据,大大提高了查货效率,降低了人力和客服成本。
签收可视、可信
通过电子回单扫码签收的方式,实现货物的安全、无纸化签收,签收位置、时间、签收人身份实时记录,并与签收结果和数字化回单同步回传,有利于缩短货款的结算周期。
同时签收结果防篡改、闭环的证据链体系支撑,规避了传统签收过程中的代签、冒签风险,提供了法律效力上的保障。
3、运后分析
通过物流源的大数据能力,对实时采集的物流数据进行深入挖掘,自动生成多维度的数据分析,支撑企业的运营管理优化和战略决策的制定。
以生产制造企业的承运商优选为例,通过考核数据的自动收集、KPI考核报表的自动汇总,企业可以根据实际运营数据从运输行业、运输时效、服务水平等不同维度考核承运方,更加客观、真实,也更加契合生产制造企业优选承运商的实际需求。
目前物流源的供应链协同体系已经在多家大型企业中运用,为他们打造的数字化生态圈,都不同程度的提高了企业的物流运营管理水平。物流源将始终坚持从企业痛点出发,以解决企业真实物流诉求为起点,达成企业物流的智能、绿色发展!
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