学员专访｜花艺开店硬核痛点解决，邂逅自信的自己和无限的机遇

和中赫时尚一道，

解锁学员背后的101个故事。

他是2210花艺设计创业班里为数不多的男生之一，也是大家口中亲切称呼的“班长”。

当被问到这个“头衔”的来历时，刘艳辉有些腼腆地说：“因为班级分小组时，我被推为组长，后来康老师给我‘升级’了，送了‘班长’这个称呼——只是因为我比同期同学稍微多了解一些花艺操作而已。”是的，在来中赫学习之前，刘艳辉已经经营一家花店多年。不仅是“班长”，也是一个“店长”。

他选择来中赫开启新的花艺学习之旅，就是以思考自己花店的发展方向为起点的。

C=中赫时尚

L=刘艳辉

C：请介绍一下自己和你的花店吧。

L：我是先有的植物店，经营植物相关，客人需求下接触了鲜花，在供货商那里学了一天的花束包装，就开启了“花艺”，现在想来不知道哪里来的自信。应该是无知，逐渐清醒后就决定要系统的学习一下了，后来就选择了中赫时尚。

刘艳辉花店“宁芙花园”里的产品

C：作为一名有经验的花店店主，你觉得花店经营最大的难点和痛点是什么？

L：既然叫花店，经营起来要面对的问题肯定不止花艺技术一方面，个人认为成本控制和店铺运营比技术要重要，对于多数花店来说，要做的事比能做的事还多，是最大的问题。

究其原因就是定位不清晰。多数人都想全面兼顾，虽然我明白其中道理，但也在犯同样的错误，在中赫学习后，更加明确了自己的想法，所以我也要重新审视自己的小店，根据当地环境，个人能力重新定义店铺的发展方向。

C：来中赫时尚学习花艺设计创业课，解决了你哪些问题？最大的收获是什么？

L：在花艺技术上，其实我多少都了解一些，就是不自信，来中赫学习后，一方面纠正了自己错误的细节，另一方面就是肯定了自己的本就认为对的事。

人生需要导师来帮忙认同自己，所以学习收获是巨大的，要说最大的收获，就是老师教给我们的不是一项技术，而是无限的发展机遇，这点在毕业时我也说过，真的很重要。

C：这次毕业设计以花聚品牌为实景操练，从场景设计、发布会到产品设计，都经历了哪些训练？说说你在花聚初舞台的角色吧。

L：很开心能参与到“花聚”品牌落地的“处女秀”，场景中每个作品的设计和操作，算是我们学习成果的一个展示，也是对我这个花艺从业者基本功的考验。场景的布局陈列、动线设计都是于老师帮助大家共同完成的，这也是在实体店运营过程最重要的部分，希望更多花艺从业者能够重视。

在整个“花聚”力量当中，我觉得我既是一个奠基者，也是一个传递者。很庆幸能和“花聚”共同迈出坚实的第一步。

C：请谈谈你对花聚品牌理念的认识？是否有合作、加盟的意向。

L：当下市场存在着很多鲜花加盟品牌，我也收到过三四家的邀请，但都果断的拒绝了。最大的原因就在于加盟品牌后，我的店铺就会变成别人的加工厂，没有感情，没有品牌理念，这是完全违背我坚持花植行业的初衷的。

而“花聚”不一样，“花聚”就如名字一样，它是力量的凝结，是无限的新鲜生命力的聚合与再创造。于老师在介绍“花聚”理念时，我记忆最深刻的就是他说——“花聚”不会阻碍每个参与者的行为和思想。“花聚”和中赫的教学理念相同，是提供更多的发展机会。

我很期待能够参与其中，邂逅花艺事业的更多风景。

C：你未来的规划是什么？

L：课程结束也意味着新思想的开始，目前几天当然是反复的联系课堂所学，对于职业规划，更多的还是整理思绪，从环境到个人能力，调整经营模式。收获了新的知识就要舍弃一些陈旧的观念，无论将来向那条路发展，眼下最重要的还是不断学习，不断练习。

毕竟中赫吸引我的知识课程还很多，争取都被我学习掌握。所以，中赫时尚，我还会回来的。

以花聚友，以花聚财