广告电商模式实现三方共赢

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     随着时代的发展，越来越多的创新玩法逐渐深入到市场，消费也变得不再那么单一，广告电商如何有效地解决了用户的需求？

广告电商能够成为现今平台留存用户的好工具，它的商业逻辑有着独特之处。广告电商模式是结合了“社交电商+广告分佣”，让消费者在购物的同时可以获得积分，并且还能通过观看平台对接的广告任务，让消费者手中的积分变现（得广告奖励），最终实现广告主、平台和消费者三方共赢的效果。

举个例子：

消费者在平台任意消费即可获得积分，达到积分门槛后可通过观看广告任务，平台按比例将积分返佣为零钱，零钱可提现、可消费。

举例：当你在平台消费了100元，由于未达到广告返佣的积分门槛，故不返佣。

当你在平台继续消费了200元，共拥有300个积分，此时达到200的积分奖励门槛，(如图)按1％的比例广告返佣，那么次日您可得到：

200*1%=2元

如果您这时又消费了600元，累计积分为900个，达到【400】积分奖励门槛，那么看完广告后次日您可得到：

400*1.2％＝4.8元。

以此类推，消费越多，广告返佣越高！

扩展资料：

基金公司的规模和排名是否可以借力？

头部公司和中后段公司，在是否要做电商业务、电商业务的期待值上，是有很大的不同的。

在这里，头部公司包含两层含义：规模排名靠前，或公司知名度靠前。

前者包括易方达、汇添富、广发这样在中基协季度规模排名能进top20的公司，因为用户基数大、产品线丰富、基金经理号召力也比较强，在与三方平台合作的时候，电商部的对接工作其实是相对比较轻松的，可以借力不少。同样一场活动下来，几十家基金公司里，基本同样的投入下，往往这一类公司可以提前完成活动指标。

对于这类公司来说，电商同学其实是可以“躺赢”的——但实际上，他们往往比其他人更拼，这就是传说中的“明明可以靠颜值却偏要拼才华”了。其中道理也很容易理解，公司这么牛了，电商部不努力一点，怎么能证明自己存在的价值？

后者包括东方红资管、睿远等，不以公司整体规模排名取胜（其实东方红资管排名还是相当可以的），但品牌号召力极强，这类公司有没有三方平台的电商销量，其实差别都不大，传统渠道经常都不够卖的。

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这一种新的商业模式，正在改变我们生活。

文章编辑：（WSY-0013）