树立一个个目标,然后斩杀之。
1、蜜雪冰城之约
2022年的最后一天,我还在蜜雪冰城总部向创始人张红超取经学习,然后满载思考匆匆踏上回京的路途,准备迎接新年。
蜜雪已然成为茶饮界、连锁界的庞然大物,招股书显示它在拥有了近3万家店的基础上还继续描绘着“咖啡下乡、茶饮出海”的新蓝图,它的产品研发、深耕供应链、极致性价比,都是极佳商学案例,未来我也会在合适的时机整理出其商业思考和方法论以飨读者。
但此行我超越于知识之上最深切的感受,却是低调质朴的创始人张红超,以及他的逆袭成长故事、超级学习意识。1997年,20岁的他就开始了第一根冰淇淋的创业,韬光养晦20载后,直到2017年至今的5年,公司才有了势如破竹的高速成长。我问他如何做到今天的“有如神助”,他回答:跨界学习。
蜜雪请过不少第三方团队来当创业的“副驾驶”,蜜雪商学院也在马不停蹄地内部赋能,而张红超也在分享之后的提问环节一直在仔细聆听。
2、胡适的问题单
类似蜜雪的商业故事,在过去的2022年,我分享了很多。2022年的故事,和每年的一样多:从世界杯创业史到乔丹科比的野蛮进化论,从新能源汽车到光刻机,从餐饮消费到跨境电商,从政策解读到资本市场。仅中长视频案例,我就讲了整整70个,几乎条条10w+播放。这些关于宏观和中观的研究,是我的事业和日常,是为了输出和传播更好的洞察,供企业家管理者参考和成长。
关于成长,胡适任北京大学校长期间,曾做过一场最著名的毕业典礼讲话。他说,“你们现在要离开母校了,我没有什么礼物送给你们,只好送你们一句话吧。这一句话是:不要抛弃学问。人生的道路上满是陷阱,堕落的方式很多,总括起来,约有这两大类:第一是容易抛弃学生时代的求知识的欲望,第二是容易抛弃学生时代的理想的人生的追求。”
为什么企业家能成为企业家,因为只有保有求知欲望和事业追求,企业才能生存。
胡适还说:每个人要有一个“问题单”,只要你有问题跟着你,你就不会懒惰了,你就会继续有智识上的长进了。
3、先有心愿清单
2023的钟声敲响,我们纷纷站到了又一个新的起点。企业家同学们面临的,是全面放开后的“夺回三年”之战。
在这个特殊时刻,我想建议企业家同学们,暂时停下对周边世界的关注,给自己微观的内心一点留白,写写2023年的“问题单”——我要用接下来的365天,完成哪些小目标呢?事业,个人,成长,快乐。
日本的剑圣宫本武藏在他的《五轮书》中写道:“即使面对千军万马,你要斩杀的其实只有你对面的一人。”
树立一个个目标,然后斩杀之。
如果你因此而思考,那么我很高兴。
如果你乐意和我分享,那么我很荣幸。
如果你能认真对待“问题单”且努力实现,那么祝你不负这新的一年。
作者 | 吴婷
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