一封来自婷姐的私信：为你的2023写个“问题单”

树立一个个目标，然后斩杀之。

1、蜜雪冰城之约

2022年的最后一天，我还在蜜雪冰城总部向创始人张红超取经学习，然后满载思考匆匆踏上回京的路途，准备迎接新年。

蜜雪已然成为茶饮界、连锁界的庞然大物，招股书显示它在拥有了近3万家店的基础上还继续描绘着“咖啡下乡、茶饮出海”的新蓝图，它的产品研发、深耕供应链、极致性价比，都是极佳商学案例，未来我也会在合适的时机整理出其商业思考和方法论以飨读者。

但此行我超越于知识之上最深切的感受，却是低调质朴的创始人张红超，以及他的逆袭成长故事、超级学习意识。1997年，20岁的他就开始了第一根冰淇淋的创业，韬光养晦20载后，直到2017年至今的5年，公司才有了势如破竹的高速成长。我问他如何做到今天的“有如神助”，他回答：跨界学习。

蜜雪请过不少第三方团队来当创业的“副驾驶”，蜜雪商学院也在马不停蹄地内部赋能，而张红超也在分享之后的提问环节一直在仔细聆听。

2、胡适的问题单

类似蜜雪的商业故事，在过去的2022年，我分享了很多。2022年的故事，和每年的一样多：从世界杯创业史到乔丹科比的野蛮进化论，从新能源汽车到光刻机，从餐饮消费到跨境电商，从政策解读到资本市场。仅中长视频案例，我就讲了整整70个，几乎条条10w+播放。这些关于宏观和中观的研究，是我的事业和日常，是为了输出和传播更好的洞察，供企业家管理者参考和成长。

关于成长，胡适任北京大学校长期间，曾做过一场最著名的毕业典礼讲话。他说，“你们现在要离开母校了，我没有什么礼物送给你们，只好送你们一句话吧。这一句话是：不要抛弃学问。人生的道路上满是陷阱，堕落的方式很多，总括起来，约有这两大类：第一是容易抛弃学生时代的求知识的欲望，第二是容易抛弃学生时代的理想的人生的追求。”

为什么企业家能成为企业家，因为只有保有求知欲望和事业追求，企业才能生存。

胡适还说：每个人要有一个“问题单”，只要你有问题跟着你，你就不会懒惰了，你就会继续有智识上的长进了。

3、先有心愿清单

2023的钟声敲响，我们纷纷站到了又一个新的起点。企业家同学们面临的，是全面放开后的“夺回三年”之战。

在这个特殊时刻，我想建议企业家同学们，暂时停下对周边世界的关注，给自己微观的内心一点留白，写写2023年的“问题单”——我要用接下来的365天，完成哪些小目标呢？事业，个人，成长，快乐。

日本的剑圣宫本武藏在他的《五轮书》中写道：“即使面对千军万马，你要斩杀的其实只有你对面的一人。”

树立一个个目标，然后斩杀之。

如果你因此而思考，那么我很高兴。

如果你乐意和我分享，那么我很荣幸。

如果你能认真对待“问题单”且努力实现，那么祝你不负这新的一年。

作者 | 吴婷