腾讯产品经理「同步反馈」工作流原创

所以比如说当一个需求已经开发完成，并且上线之后呢，其实我们是要能够同步的去了解这个信息的。啊，所以的话呢，这样的话呢，我们需要去跟进这个需求的状态。那么呢，我们也可以通过这样一个流程去来去进行跟进。啊，那这个流程实现的效果是什么呢？就是。比如说啊，当我们的TPD的一个需求是吧，他已经被我们的研发同事啊标记成已实现了。是吧，那我们可以，呃，反过来自动化的。在我们的维表中。大家还记得吗？我们这个需求需求其实最早是从通过流程同步到违规表中的嘛，是吧，那我们也可以反过来去把这个需求的状态在违规表中进行一个同步更新啊，可以看到我这个状态已经变成已实现了啊，这也是通过流程自动实现的。对，那其实呃有的有的同学可能很奇怪，为什么一定要在违规违规表去进行一个更新呢？就是因为呃，它不同的系统面向的用户和场景是不一样的。

像ta pd可能更多面向产品研发、运维、测试人员的一个服务系统。那么呃，违规表呢，可能就是我们的一些呃，其他职位的同事，比如说我们的市场运营商务同学，他们平时可能不太用这个tad，因为它的功能比较复杂，是吧，他们可能更习惯用表。所以的话呢，我们也会反过来需要去同步更新维表的状态，让我们别的工作职位的同事可以及时了解到这个信息，他们也可以去根据这个信息，我们的用户啊，或者是跟一些这个。我们的宣传渠道去进行一个同步的宣发，让我们的用户了解到，诶，我之前提一个需求已经实现了啊，那我可以赶紧来尝试一下是吧，是不是符合我之前的一个想法，对，然后这是我们把需求的状态反向更新的一个场景，嗯。

啊，最后的话呢，其实就是一个啊，这个可能是大家最常用的一个。这个场景了，就是当我们的ta pd啊，甚至是表中的一些状态发生变化的时候呢，我们就可以通过我们的。机器人，嗯，不论是我们腾讯的企业微信机器人也好，还是一些别的平台的机器人也好，是吧，通过这样一个流程。发送一个具体的消息来，去通知我们的相关人员，这个需求已经到哪到哪一步了，是吧，那我们可以去及时的跟进。啊，然后这就是，呃，根据我们产品经理的场景，主要是三个环节嘛，还是需求的收集，需求的处理，以及叙述的反馈，去分别搭建的一些流程，来解决我们日常的工作中的一些问题，嗯。

通过这个流程呢，也可以帮助我们，呃，比如说哈团队啊，包括我个人去节省了很多时间，嗯，这是我们flow最大的一个价值所在，对。如果你有什么其他问题，欢迎关注我们的公众号，或者加入我们的企业微信社群，不时也会有腾讯周边礼物抽奖哦。