挑战1人Ai公司服务1万用户--第二周原创

挑战艺人AI公司服务1万用户第二周，本周产品开发进度1%，用户数0，本周的主要时间都在准备申创赛。在准备申创赛的过程中，我用了几个AR产品来帮我做商业计划书，今天来分享一下体验。首先，我之前的创业经历，有做过BP的经验。在帮项目融资时。也看过很多的商业计划书，我比较推崇360、周鸿毅周总的做BP的框架主要是回答好七个问题。第一个问题。你的产品是什么？第二个问题，它解决了哪些痛点或者痒点？第三个问题。

现有的解决方案有哪些，也就是竞品有哪些？第4个问题，市场规模有多大？包括现存的市场和未来的增量市场。第5个问题，你的产品的竞争优势是什么？包含技术优势、资源优势、渠道优势。等等。第6个问题，团队构成。第7个问题。融资的需求和融后的头像，这里面就涉及到估值的问题。通常不同阶段的项目，投资人和创赛评委的关注点是不一样的。比如说早期项目会关注团队构成、赛道的拥挤度。技术优势。中期的项目呢？

就会关注市场占有率。估值。和。融资后的头像。那到了后期项目呢，主要是关心能不能拿IPO了。那就要用上会的要求去尽调和审核公司的每一个环节。用这个框架呢，我自己就先写了一个BP大纲，把这个BP大纲传给了几个。AIPPT的产品，最后比较下来发现WPS的AI和扣子的PPT的功能做的是比较好的。先说优点吧，我觉得AR在做BP这方面，它的主要优势就是信息不足。就是它能够帮助你去发现你产品的亮点，完善你BP的信息。说的通俗一点，就是帮你吹牛，在看完AI帮我做的BP以后，我发现他比我还懂，更懂我的产品。

比如我自己做的PP中，我概括我们自己的产品解决了3个痛点。Cos给我完善后变成了这个样，再比如cos帮我做的目标用户画像这一页让我有一种惊叹的感觉。但是还有几个问题，比如说样式和排版不够美观。生成的图片呢，跟这个文字文本不搭。所以ARPPT这个赛道我觉得还是有很大的发展空间的，未来如果有产品能够连接融资端的创业者和投资端的投投资机构，创业者在用AI做完BP后，AI直接把这个BP分发给阶段适合项目、适合赛道适合的投资机构，那么这样就能大大提高投融资两端的效率。最后再讲一点，我们在用AR产品的时候。

思路很重要，不要固执自己已有的经验，最好在一开始有需求时就问AR产品的建议，如果说我在做BP之前就问元宝。做商业计划书有哪些AI工具可以用啊？他的回答就会是这样。这样呢，我就能发现一个更神奇的AIBP工具，创业者们可以体验一下，没准能激发你对自己产品更好的灵感。关注我，带你体会AI时代创业的乐趣。