从一件小事, 了解为何 Netflix, Amazon, Google 可以不停的在产品上创新?

2017.11.9,深圳,Ken Fang

为何 Netflix, Amazon, Google 可以不停的在产品上创新?可以不停的在产品开发的模式上创新? 可以不停的在产品的架构上创新? 这个问题我观察、研究、思考了许多年⋯

@ Netflix, Amazon, Google 的研发团队工作的压力也是非常的巨大的。 但是,Netflix, Amazon, Google 的员工,却从来不会将 “通宵熬夜”,当成是个引以为傲的 “英雄事迹” 在传诵着。

@ Netflix, Amazon, Google 的员工,会将 “通宵熬夜” 当成是个 “必需” 要去解决的问题;是工作效率太低?是产品开发的工程实践、流程过于笨重?过于草率?是产品的软件架构无法扩展?还是产品开发决策的质量有问题?

@ 因为,Netflix, Amazon, Google 将 “通宵熬夜” 视为必需要去解决的问题。所以,便创新了许多产品开发的模式、运维的模式、工程实践、自动化工具以及将源代码转化为可重复被参考的知识。由于在这些方面的创新,因而便同时的带动了研发效率与产品架构上的不断的突破与创新。

@ 2018 年就即将到来了。软件开发也有半个多世纪的时间。但还是有许多的人在用着半个多世纪前的思维;认为在 IT 这一行,唯一可以歌功颂德的就是 “通宵熬夜”;永远的就只会从 “通宵熬夜” 中获得成就感;永远的就只会从批评产品开发的工程实践、运维的工程实践是没有价值的,来获得安全感。

所以,看问题的视角,决定了是 “智慧” 还是 “无知”?也决定了谁能在这一波新的科技浪潮中,还能够生存的下来?

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